2026年春節(jié)，成為中國AI產(chǎn)業(yè)從技術(shù)實驗室走向全民生活的關(guān)鍵分水嶺。

阿里、騰訊、字節(jié)跳動等科技大廠紛紛祭出紅包補貼、應(yīng)用推出、功能上新等招式，在AI賽道展開百花齊放的春節(jié)爭奪戰(zhàn)。而阿里與字節(jié)跳動憑借差異化的戰(zhàn)略布局、現(xiàn)象級的應(yīng)用表現(xiàn)和亮眼的運營數(shù)據(jù)，在這場競爭中突圍而出，站上中國科技春晚的塔尖。

除夕當天下午，阿里巴巴開源全新一代大模型千問Qwen3.5-Plus，性能媲美Gemini 3 Pro，登頂全球最強開源模型。

初一凌晨，千問APP發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，春節(jié)活動期間，全國超過1.3億人第一次體驗AI購物，說了50億次“千問幫我”，千問一躍成為國民級AI助手。

圖片來源：公開資料

阿里AI由此在這個春節(jié)完成雙線爆發(fā)：模型全球開源最強，APP在應(yīng)用戰(zhàn)場狂飆前進。

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春節(jié)AI大戰(zhàn)百舸爭流

當AI技術(shù)從實驗室走向大眾生活，2026年春節(jié)成為各大科技企業(yè)爭奪用戶心智的主戰(zhàn)場。

騰訊元寶推出10億元現(xiàn)金紅包活動，百度文心助手開啟5億元紅包瓜分，各大平臺試圖以流量補貼的方式搶占AI入口。但不同于傳統(tǒng)的流量爭奪戰(zhàn)，這場春節(jié)AI大戰(zhàn)的核心，早已從“吸引用戶”轉(zhuǎn)向“培養(yǎng)習(xí)慣”，從“功能展示”升級為“場景落地”，而阿里與字節(jié)跳動的突出表現(xiàn)，讓這場競爭跳出了單純的補貼內(nèi)卷，真正實現(xiàn)了AI技術(shù)的全民普及。

字節(jié)跳動旗下豆包以內(nèi)容生產(chǎn)為核心，憑借Seedance 2.0、即夢、剪映等產(chǎn)品矩陣，持續(xù)降低內(nèi)容創(chuàng)作門檻，其日均模型調(diào)用量達63萬億Tokens，服務(wù)超百萬家企業(yè)和開發(fā)者，除夕更登上總臺春晚送出超10萬份科技好禮，將AI創(chuàng)意生產(chǎn)的理念傳遞給全國觀眾。

而阿里則以千問APP為抓手，通過春節(jié)免單活動，讓AI從“聊天工具”變成“辦事助手”，完成了從意圖理解到服務(wù)履約的全鏈路落地。據(jù)最新披露，春節(jié)活動期間，AI完成下單超1.3億筆，用戶累計說出50億次“千問幫我”。這場全民級的AI實操演習(xí)，讓普通消費者直觀感受到“一句話辦事”的AI生活方式，也讓“AI能辦事、能落地”的觀念深入人心。

從行業(yè)發(fā)展來看，這場春節(jié)AI大戰(zhàn)的意義遠超商業(yè)競爭。

阿里與字節(jié)的突圍，也讓市場看到了中國AI產(chǎn)業(yè)的兩大核心發(fā)展方向：一是以阿里為代表的“消費端落地”，依托生態(tài)實現(xiàn)AI的場景化、履約化；二是以字節(jié)為代表的“生產(chǎn)端革新”，依托流量實現(xiàn)AI的內(nèi)容化、創(chuàng)意化。

二者的差異化布局，不僅覆蓋了普通用戶的生活與創(chuàng)作需求，更為重要的是完成了一次普及式的全民AI觀念教育，讓AI從抽象的技術(shù)概念，變成觸手可及的生活工具。而隨著QuestMobile第三方最新數(shù)據(jù)顯示千問DAU強勢逼平豆包，中國AI產(chǎn)業(yè)也由此正式進入雙雄引領(lǐng)、多元發(fā)展的“雙王時代”。

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阿里AI“雙線”爆發(fā)

在這場春節(jié)AI大戰(zhàn)中，阿里千問的表現(xiàn)堪稱現(xiàn)象級。

從具體數(shù)據(jù)來看，公測不足3個月，DAU便達到7352萬，逼近豆包的7871萬，相當于用3個月走完了豆包3年的增長之路；除夕當天開源的千問3.5-Plus大模型，更登頂全球最強開源模型，性能媲美Gemini3Pro，API價格僅為其1/18。

千問的爆發(fā)并非偶然，而是阿里在大模型技術(shù)與生態(tài)應(yīng)用兩大維度長期積累的結(jié)果，是“最強模型+最全生態(tài)”戰(zhàn)略的必然落地。

（1）大模型技術(shù)突破：自研創(chuàng)新登頂全球，極致性價比提速普及

作為阿里AI的技術(shù)核心，千問大模型在2026年春節(jié)迎來關(guān)鍵突破。除夕當天發(fā)布的千問3.5-Plus，實現(xiàn)了底層模型架構(gòu)的全面革新，總參數(shù)3970億，激活僅170億，以“以小勝大”的技術(shù)路徑，讓性能超越萬億參數(shù)的千問3-Max模型，部署顯存占用降低60%，最大推理吞吐量提升至19倍。這款模型完成了從純文本到原生多模態(tài)的代際躍遷，在推理、編程、Agent智能體等全方位基準評估中全面領(lǐng)先，多項指標媲美甚至超越GPT-5.2、Gemini3Pro等閉源第一梯隊。

更具行業(yè)意義的是，千問3.5-Plus實現(xiàn)了技術(shù)與性價比的雙重突破，其API價格每百萬Token低至0.8元，僅為Gemini3Pro的1/18，這背后是阿里“通云哥”黃金三角的協(xié)同創(chuàng)新。通義實驗室的模型研發(fā)、阿里云的算力調(diào)度、平頭哥的自研芯片形成合力，尤其是平頭哥真武芯片，針對千問MoE架構(gòu)模型做了深度優(yōu)化，實現(xiàn)了模型訓(xùn)練與推理的效率最大化。

此外，在阿里堅持開源戰(zhàn)略下，千問全球下載量突破10億次，衍生模型超20萬個，單月下載量是第2到8名總和，成為全球開發(fā)者用手投票的“最強開源模型”，為AI技術(shù)的大規(guī)模普及奠定了基礎(chǔ)。

（2）生態(tài)應(yīng)用狂飆：全場景落地刷新體驗，用戶習(xí)慣實現(xiàn)快速遷移

如果說大模型是阿里AI的“大腦”，那么20多年積累的生態(tài)便是阿里AI的“手腳”，讓千問擁有了其他AI產(chǎn)品難以企及的落地能力。不同于其他科技企業(yè)的單一場景布局，阿里擁有覆蓋吃、喝、玩、樂、出行的國民級實體服務(wù)生態(tài)，淘寶、支付寶、飛豬、高德、大麥等產(chǎn)品的協(xié)同，讓千問實現(xiàn)了“對話即履約”的核心能力——用戶只需說出需求，千問便能完成從方案生成、資源調(diào)取到下單支付、服務(wù)履約的全流程操作。

春節(jié)期間，千問的生態(tài)優(yōu)勢得到極致體現(xiàn)。千問C端事業(yè)群總裁吳嘉透露，免單活動從最初的奶茶、零食，快速拓展至電影票、機票、酒店、景區(qū)門票等高客單場景，過去兩天，用戶用AI買門票的訂單環(huán)比增長22倍，AI訂機票等交通票務(wù)單量增長超7倍。隨著春節(jié)檔電影上線，用戶用AI買電影票的訂單環(huán)比增長372倍，其中來自三四線城市的AI訂單量更是暴漲782倍。所有AI訂單中，近一半訂單來自縣城。因為一句話點單更便捷，近400萬60歲以上用戶體驗了AI購物。

而這一切的背后，是阿里生態(tài)能力的全面支撐。據(jù)媒體報道，千問自2025年11月公測以來，僅用2個月便接入400多項辦事能力。春節(jié)免單活動更是在全球首次實現(xiàn)AIAgent的大規(guī)模真實世界任務(wù)執(zhí)行與商業(yè)化驗證，讓50億次“千問幫我”成為AI時代用戶習(xí)慣的新標志。

從技術(shù)突破到生態(tài)落地，阿里千問的雙線爆發(fā)，印證了“技術(shù)為核、生態(tài)為基”的AI發(fā)展邏輯。

當其他產(chǎn)品還在比拼模型參數(shù)時，千問已經(jīng)通過“模型+生態(tài)”的雙重優(yōu)勢，讓AI真正走進了普通人的日常生活，也讓阿里成為中國AI消費端落地的絕對標桿。

（3）“最強模型+最全生態(tài)”戰(zhàn)略落地具有必然性

千問的現(xiàn)象級爆發(fā)，看似是春節(jié)期間的一次閃電戰(zhàn)，實則是阿里近十年技術(shù)布局與20多年生態(tài)積累的厚積薄發(fā)。

在全球AI競賽中，阿里是中國唯一、全球極少數(shù)同時擁有“自研AI芯片+世界級云平臺+世界級大模型”的科技巨頭，而這種全棧垂直整合的能力，以及對AI產(chǎn)業(yè)的長期戰(zhàn)略定力，正是其在春節(jié)AI大戰(zhàn)中脫穎而出的核心原因。

阿里的AI布局早于行業(yè)爆發(fā)期，2017年成立達摩院布局芯片及前沿科技，2018年平頭哥成立并啟動大模型研發(fā)，2019年正式投入大模型研究，在AI尚未成為行業(yè)熱點的年代，阿里便開始了飽和式的底層投入。

2026年1月，阿里宣布支持平頭哥獨立上市，“通義實驗室+阿里云+平頭哥”的“通云哥”黃金三角正式浮出水面，成為阿里AI的核心支撐。其中，平頭哥的自研芯片掌握算力定義權(quán)，阿里云的全球領(lǐng)先云平臺實現(xiàn)算力高效調(diào)度，通義實驗室的大模型技術(shù)持續(xù)突破，三者的協(xié)同創(chuàng)新，讓阿里實現(xiàn)了從芯片到云、從模型到應(yīng)用的全棧自主可控，這不僅是阿里的企業(yè)護城河，更推動了中國AI基礎(chǔ)設(shè)施的自主可控。

而在生態(tài)層面，阿里20多年來在電商、本地生活、支付、物流等領(lǐng)域的積累，讓其擁有了AI落地最核心的履約能力。縱觀全球科技大廠，OpenAI擁有頂尖模型但缺乏落地基礎(chǔ)設(shè)施，谷歌、微軟的生態(tài)局限于數(shù)字閉環(huán)，亞馬遜的物流優(yōu)勢缺乏模型技術(shù)支撐，唯有阿里實現(xiàn)了“頂尖模型+國民級生態(tài)”的雙重布局，補齊了AI從意圖到執(zhí)行的最后一塊拼圖。這種生態(tài)優(yōu)勢，讓千問能夠快速實現(xiàn)全場景落地，也讓阿里能夠在春節(jié)期間完成大規(guī)模的用戶習(xí)慣遷移，真正讓AI融入老百姓的日常生活。

從技術(shù)布局到生態(tài)積累，從芯片研發(fā)到應(yīng)用落地，阿里的每一步都緊扣AI產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)律，而千問的爆發(fā)，正是這種長期主義的必然結(jié)果。

在這場春節(jié)AI大戰(zhàn)中，阿里不僅贏得了用戶和市場，更驗證了中國AI產(chǎn)業(yè)的發(fā)展路徑——技術(shù)創(chuàng)新必須與場景落地相結(jié)合，唯有扎根真實的生活場景，才能讓AI技術(shù)真正發(fā)揮價值。

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“雙王”時代開啟，中國AI產(chǎn)業(yè)或迎新起點

2026年的春節(jié)AI大戰(zhàn)，不僅讓阿里與字節(jié)跳動成為中國AI產(chǎn)業(yè)的“雙王”，或許更讓中國AI產(chǎn)業(yè)迎來了從跟跑到并跑、再到局部領(lǐng)跑的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點。

如今，阿里以千問為核心，打造了“模型+生態(tài)”的消費端落地模式，讓AI成為服務(wù)普通人的“生活代理”；字節(jié)跳動以豆包為核心，構(gòu)建了“模型+流量”的生產(chǎn)端革新模式，讓AI成為賦能創(chuàng)作者的“創(chuàng)意代理”。二者在各自優(yōu)勢領(lǐng)域進行的差異化布局，不僅形成了良性的行業(yè)競爭，更讓中國AI產(chǎn)業(yè)擁有了兩條各具特色的發(fā)展路徑，擺脫了對硅谷的簡單對標，開啟了基于本土生態(tài)的AI原創(chuàng)性探索。

當中，千問的爆發(fā)，更是讓世界看到了中國AI的應(yīng)用實力和前景。在千問引爆AI購物后，谷歌快速跟進，宣布在Gemini中加入購物功能，這標志著中國AI的應(yīng)用創(chuàng)新開始反向引領(lǐng)全球。而阿里“通云哥”黃金三角的全棧能力，千問的開源普及策略，以及“技術(shù)服務(wù)于人”的發(fā)展理念，更是為全球AI產(chǎn)業(yè)提供了中國方案。

從春節(jié)的全民AI科普，到雙王時代的正式啟幕，中國AI產(chǎn)業(yè)已經(jīng)站在了新的起點。未來，阿里與字節(jié)的雙雄爭霸，將推動AI技術(shù)在消費端和生產(chǎn)端的持續(xù)突破，而更多科技企業(yè)的創(chuàng)新探索，將讓中國AI產(chǎn)業(yè)形成多元發(fā)展的格局。

當技術(shù)創(chuàng)新與實體經(jīng)濟深度融合，當模型能力與生態(tài)落地雙向賦能，中國AI產(chǎn)業(yè)必將在全球競爭中占據(jù)核心地位，真正實現(xiàn)從“技術(shù)突破”到“產(chǎn)業(yè)賦能”的跨越，讓AI成為推動經(jīng)濟社會發(fā)展的核心動力。

正如丘吉爾所言：“這不是結(jié)束，甚至不是結(jié)束的開始，而只是開始的結(jié)束。”這場春節(jié)AI大戰(zhàn)的落幕之后，或許將是中國AI產(chǎn)業(yè)原創(chuàng)性探索一個的全新開始。