馬年大年初七，螞蟻集團披露春節(jié)假期實戰(zhàn)數(shù)據(jù)，核心AI業(yè)務實現(xiàn)全面爆發(fā):支付寶“AI付”用戶數(shù)突破1億，螞蟻阿福APP的總用戶數(shù)也突破1億大關。在AI技術進入大規(guī)模應用的第一個春節(jié)，螞蟻憑借在支付與健康領域的表現(xiàn)，在春節(jié)AI大戰(zhàn)中實現(xiàn)了差異化突圍。

在AI原生支付上，隨著AI技術深入日常消費場景，支付寶“AI付”在春節(jié)期間迎來爆發(fā)。數(shù)據(jù)顯示，繼2月12日支付筆數(shù)突破1.2億筆后，用戶數(shù)也正式超過1億。至此，支付寶“AI付”成為全球首個支付筆數(shù)與用戶人數(shù)雙雙破億的AI原生支付產(chǎn)品，標志著該產(chǎn)品正式進入大規(guī)模商用階段。

在獨立AI健康應用上，“螞蟻阿福”通過“健康福”活動及亮相央視馬年春晚，迅速進入國民視野并引發(fā)廣泛關注。最新數(shù)據(jù)顯示，螞蟻阿福獨立APP的總用戶數(shù)已迅速超過1億，成為全球第一大健康AI App。春節(jié)假期，返鄉(xiāng)青年教家人用阿福的熱潮，推動阿福App下載量持續(xù)飆升，連續(xù)多天登頂蘋果App Store應用下載總榜第一。螞蟻阿福App的春節(jié)新增用戶中，52%來自三線及以下城市。

這一系列進展背后，螞蟻的AI布局呈現(xiàn)出明顯的差異化特征——在多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)廠商爭搶通用入口時，螞蟻避開紅海競爭，將重心投入在支付與醫(yī)療健康等門檻較高、且強調(diào)用戶信任的專業(yè)賽道。這一路徑實際上是螞蟻過去20年業(yè)務邏輯的延續(xù)，即用技術解決具體場景中的民生痛點，在滿足社會需求的同時構建起商業(yè)壁壘。

同時，上述進展也依賴于螞蟻集團在AGI探索上的各類成果。近期，螞蟻開源發(fā)布了百靈大模型2.5版，包括萬億參數(shù)的思考模型Ring-2.5-1T等多款旗艦大模型;旗下的具身智能團隊“靈波科技”也首次開源了LingBot-VLA、LingBot-World等四款模型。基模的進展支撐了其在應用層面的諸多突破。

螞蟻集團CEO韓歆毅曾在接受媒體采訪時透露，螞蟻希望用AI守護用戶的財富與健康，這一愿景被概括為“有錢花”與“有命花”的“兩朵花”AI戰(zhàn)略。

2026年春節(jié)的實戰(zhàn)表現(xiàn)，印證了這一戰(zhàn)略的加速落地:一側深耕AI健康，切入數(shù)十萬億規(guī)模的大健康市場，強化專業(yè)服務供給;另一側打造AI支付，為Agent經(jīng)濟鋪設“支付高速公路”，催生全新的商業(yè)生態(tài)。這種立足于垂直賽道的戰(zhàn)略選擇，正讓螞蟻在AI時代不僅完成了差異化突圍，更打開了更具確定性的商業(yè)空間。