上海證券副總經(jīng)理馮恂在接受專訪時(shí)，以“上善若水”詮釋女性在金融行業(yè)的獨(dú)特價(jià)值。她認(rèn)為，女性特質(zhì)如水般柔中帶剛，既能敏銳感知風(fēng)險(xiǎn)變化，又能在市場(chǎng)波動(dòng)中保持韌性，這種特質(zhì)在資管領(lǐng)域尤為重要。從業(yè)23年來(lái)，她橫跨券商研究、資管、地方金融監(jiān)管等多領(lǐng)域，形成了“合規(guī)為基、風(fēng)控為翼”的管理哲學(xué)。

馮恂的職業(yè)生涯充滿跨界色彩。她曾擔(dān)任蘇州市金融監(jiān)督管理局副局長(zhǎng)，這段從“被監(jiān)管者”到“監(jiān)管者”的轉(zhuǎn)變，讓她深刻理解金融監(jiān)管的深層邏輯。“監(jiān)管不是束縛，而是保護(hù)行業(yè)健康發(fā)展的護(hù)欄。”她表示，這段經(jīng)歷使其在處理業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)與合規(guī)底線的關(guān)系時(shí)，始終將風(fēng)險(xiǎn)可控性置于首位。回歸市場(chǎng)后，她主導(dǎo)上海證券資管業(yè)務(wù)時(shí)，創(chuàng)新建立“合規(guī)風(fēng)控前置”機(jī)制，在產(chǎn)品創(chuàng)設(shè)階段即嵌入風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，避免事后補(bǔ)救的高成本。

在風(fēng)險(xiǎn)管理框架構(gòu)建上，馮恂提出四重保障體系：通過(guò)文化引導(dǎo)員工樹(shù)立長(zhǎng)期主義價(jià)值觀；以專業(yè)能力穿透信息迷霧；用制度流程確保執(zhí)行閉環(huán)；借IT系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)監(jiān)控。她特別強(qiáng)調(diào)：“合規(guī)是生存底線，風(fēng)控決定發(fā)展上限。真正的風(fēng)險(xiǎn)管理不是被動(dòng)應(yīng)對(duì)，而是主動(dòng)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)收益比。”這種理念體現(xiàn)在其“不做未設(shè)計(jì)好的事、不做控制不住的事”的決策原則中。

面對(duì)AI技術(shù)對(duì)資管行業(yè)的沖擊，馮恂認(rèn)為技術(shù)應(yīng)服務(wù)于人性化的信任構(gòu)建。“算法可以優(yōu)化投資策略，但客戶最終選擇的是能理解其需求的‘人’。”她提出“專業(yè)+陪伴”的服務(wù)模式，通過(guò)降低產(chǎn)品波動(dòng)率、嚴(yán)格適當(dāng)性管理來(lái)提升客戶體驗(yàn)。在資產(chǎn)配置上，她主導(dǎo)“固收壓艙、FOF增長(zhǎng)、ABS特色”的戰(zhàn)略布局，拒絕盲目擴(kuò)張，選擇在優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域打造精品。

作為管理者，馮恂自喻“團(tuán)隊(duì)擺渡人”。她建立“發(fā)現(xiàn)-賦能-突破”的人才培養(yǎng)機(jī)制，通過(guò)個(gè)性化職業(yè)規(guī)劃幫助員工釋放潛能。“優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該成為成員成長(zhǎng)的跳板，而非限制其發(fā)展的模具。”這種理念使上海證券資管團(tuán)隊(duì)在行業(yè)波動(dòng)中保持凝聚力，近三年人員主動(dòng)流失率低于行業(yè)平均水平。

在馮恂看來(lái)，資管行業(yè)正經(jīng)歷“去通道化”的深刻變革。她預(yù)測(cè)未來(lái)三年將是機(jī)構(gòu)展現(xiàn)差異化競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵期，上海證券將聚焦主動(dòng)管理能力建設(shè)，在低利率環(huán)境中為客戶創(chuàng)造可持續(xù)回報(bào)。對(duì)于個(gè)人職業(yè)發(fā)展，她建議年輕從業(yè)者保持“歸零心態(tài)”：“每個(gè)新環(huán)境都是重新證明自己的機(jī)會(huì)，敬畏市場(chǎng)、持續(xù)學(xué)習(xí)比經(jīng)驗(yàn)積累更重要。”