在創維2026年全品類客戶大會的展臺上，一款厚度僅2.7厘米的壁紙電視成為全場焦點。這款創維A10H Pro不僅比前代產品薄了47%，更以全球最薄的超旗艦定位刷新行業紀錄。次日，該產品亮相AWE2026展館，與創維光伏系統、超薄冰箱、腦控無人機等120余款展品共同構建起科技生活場景。在電視行業陷入價格戰與存量競爭的當下，創維用極致的"薄"技術重新定義產品競爭力，更通過AI與新能源的雙向布局，探索傳統家電企業的轉型路徑。

技術突破的背后是艱難的取舍。深圳創維顯示科技市場總監陳亞軍透露，為實現2.7厘米機身，團隊在RGB Mini LED與SQD方案間選擇后者，盡管這意味著要攻克更多技術難關。通過與京東方聯合研發超薄石墨烯均熱板、變色龍AI畫質芯片S8等核心部件，創維在103% BT.2020色域覆蓋與1萬nits亮度之間找到平衡點。京東方副總裁封賓將這種合作模式稱為"技術共研+產品共創"，強調從實驗室參數競賽轉向真實場景體驗優化，例如通過圓偏光技術模擬自然光發光機理，解決強光環境下畫質衰減的行業痛點。

當行業爭論電視是否被手機取代時，創維給出差異化答案。電視線上產品企劃負責人唐少偉認為："用戶需要的是在客廳沙發上看見真實世界。"這種理念延伸至AI領域，創維將2026年定為"AI普及年"，依托酷開系統累計接入的2億設備與日均70億次交互數據，訓練出深度融合家庭場景的AI模型。酷開網絡科技智能系統事業部副總經理聶海舉例說明，系統能識別"我好熱"等自然語言指令自動調節空調，或通過聲音克隆技術讓出差父母的故事聲陪伴孩子入睡。這種從被動響應到主動服務的轉變，試圖破解家電產品同質化困局。

新能源業務正成為創維第二增長極。2025年中期財報顯示，其新能源板塊收入達138.01億元，同比增長53.5%，占總營收38%。在AWE展館的"綠電生活"體驗區，陽臺光伏系統、便攜式儲逆一體機等產品構建起從發電到儲能的完整鏈條。創維集團創始人黃宏生將光伏布局視為能源革命："當石油價格突破115美元/桶，電動車與光伏儲能構成的新能源體系，正在重塑企業能源結構。"這種判斷推動創維白電業務加速智能化轉型，其超薄平嵌冰箱、雙驅分艙洗衣機等產品已形成全屋智能硬件矩陣，滾筒洗衣機出口量更躋身全球前三。

全球化戰略呈現新特征。2026年初，創維先后承接松下電視歐洲業務與飛利浦北美運營權，形成多品牌協同出海模式。黃宏生透露，團隊春節期間仍在海外推進市場拓展，目前全球布局16個制造基地。數據顯示，接手松下業務后，創維全球電視出貨量有望從820萬臺增至900萬臺，市場份額提升至4%。這種躍遷不僅體現在規模增長，更在于從代工模式向品牌生態運營的轉變。以松下合作為例，創維需同時負責生產、渠道與品牌管理，這對本地化能力提出全新要求。

在汽車業務布局上，黃宏生明確將海外市場作為戰略重點："除美國外，創維汽車已進入墨西哥、東南亞、中東等市場，這些區域的競爭強度遠低于國內。"他以傳音手機為對標，期望通過差異化定位在海外電動車市場占據一席之地。不過，多品牌運營帶來的復雜性不容忽視，如何平衡技術協同與品牌區隔、應對不同市場的合規要求，仍是創維需要破解的課題。當被問及是否涉足人形機器人領域時，黃宏生直言："當前數百家企業均未實現盈利，創維選擇聚焦核心業務。"這種務實態度，或許正是這家38歲企業穿越周期的密鑰。