前蘋果軟件工程師Akira Nonaka近日在其個(gè)人YouTube頻道發(fā)布了一段珍貴視頻，記錄了史蒂夫·喬布斯1999年在蘋果庫(kù)比蒂諾總部的一次內(nèi)部講話。這段拍攝于當(dāng)年7月27日的影像，距離喬布斯1997年回歸蘋果僅過(guò)去兩年，正值公司擺脫財(cái)務(wù)危機(jī)、開啟復(fù)興征程的關(guān)鍵時(shí)期。

視頻背景是1999年紐約Macworld大會(huì)后，蘋果剛剛發(fā)布了首款消費(fèi)級(jí)筆記本iBook G3。喬布斯在講話中特別強(qiáng)調(diào)了這款產(chǎn)品的市場(chǎng)影響力，稱其不僅引發(fā)了全行業(yè)關(guān)注，更標(biāo)志著蘋果完成了經(jīng)典的"四象限"產(chǎn)品戰(zhàn)略布局——由iMac、Power Mac G3、PowerBook G3和iBook組成的消費(fèi)級(jí)與專業(yè)級(jí)、桌面端與移動(dòng)端產(chǎn)品線全面成型。他自豪地向員工表示，多款核心產(chǎn)品已迭代至第二代甚至第三代，徹底扭轉(zhuǎn)了此前產(chǎn)品線臃腫混亂的局面。

講話中，喬布斯詳細(xì)解析了蘋果與朗訊合作開發(fā)的無(wú)線網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)AirPort。他指出，蘋果通過(guò)掌控完整的軟硬件生態(tài)，成功將無(wú)線網(wǎng)絡(luò)和FireWire等前沿技術(shù)以極低成本和極簡(jiǎn)體驗(yàn)推向大眾市場(chǎng)。對(duì)比戴爾、康柏等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手需要協(xié)調(diào)多家供應(yīng)鏈企業(yè)才能推動(dòng)創(chuàng)新的困境，喬布斯強(qiáng)調(diào)蘋果是"業(yè)內(nèi)最后一家真正在乎制造優(yōu)秀計(jì)算機(jī)"的公司，這種高度控制力使其能夠突破技術(shù)壁壘。

在運(yùn)營(yíng)策略上，喬布斯明確表示拒絕將財(cái)務(wù)復(fù)蘇作為終極目標(biāo)，而是重申"讓蘋果重新偉大"的產(chǎn)品初心。他透露，經(jīng)過(guò)兩年的底層重建，蘋果的運(yùn)營(yíng)效率已超越戴爾——此時(shí)現(xiàn)任CEO蒂姆·庫(kù)克剛作為運(yùn)營(yíng)副總裁入職一年。市場(chǎng)策略方面，喬布斯決定放棄正面強(qiáng)攻被Windows主導(dǎo)的企業(yè)級(jí)市場(chǎng)，轉(zhuǎn)而聚焦專業(yè)創(chuàng)作者、教育和消費(fèi)領(lǐng)域。講話末尾，他自信地預(yù)告了即將問(wèn)世的"生平所見最棒的產(chǎn)品"，為兩年后Mac OS X和iPod的轟動(dòng)登場(chǎng)埋下伏筆。