近日，人工智能領域頭部企業智譜完成新一輪組織架構調整，旗下兩家全資子公司“北京智遠成章科技有限公司”與“杭州智賦千行科技有限公司”正式成立。此次調整不僅涉及股權結構優化，更標志著智譜在業務模式上向“模型研發與交付服務分層運營”的深度轉型。

公開資料顯示，兩家子公司分別于上月9日和12日完成工商注冊，智譜體系均持有80%股份，剩余20%由自然人股東柴思遠、李智星通過個人持股平臺間接持有。這兩位股東分別為原智譜華北、華南事業部負責人，此次調整后，原本隸屬于事業部的區域交付團隊、客戶資源及項目管理體系整體劃轉至子公司。

從業務分工來看，母公司智譜將聚焦基礎模型研發與平臺能力建設，包括GLM系列大模型的迭代升級、MaaS服務生態構建及企業級AI解決方案開發。而兩家子公司則承接所有本地化部署項目、私有化定制開發及客戶現場交付服務，形成“上層模型平臺+下層區域服務”的垂直架構。這種分層模式在智譜最新財報中已現端倪：2025年全年云端部署收入占比從上半年的15.2%提升至26.3%，本地化部署雖仍占73.7%，但毛利率因資源投入增加出現階段性下滑。

據內部人士透露，此次調整并非簡單的業務拆分，而是為探索新的商業化路徑。子公司將突破傳統私有化部署模式，向AI咨詢與方案集成方向轉型。例如，某企業即便采用其他廠商的API接口，仍可委托智譜子公司完成系統落地。這種模式類似于傳統企業軟件領域的埃森哲、德勤等咨詢實施商，通過方案設計、系統集成等增值服務創造收益。目前，智譜部分B端項目已開始試點訂閱制收費，逐步擺脫“一單一結”的項目制束縛。

組織架構的變革背后，是智譜對行業趨勢的精準判斷。隨著Agent工具鏈的爆發式增長，全球AI大模型調用量持續攀升。OpenRouter最新數據顯示，中國模型周調用量達4.69萬億Token，連續兩周超越美國，其中智譜GLM 5 Turbo以1.1萬億Token躋身全球前五。調用量的激增直接推動模型商業化進程，智譜近期已對GLM 5 Turbo API價格上調20%，Coding Plan服務也完成首輪漲價。這種市場變化促使智譜將核心資源向基礎模型研發傾斜，2025年研發投入高達31億元，占全年虧損額的66%。

人事變動同樣印證了這一戰略轉向。原商業化部門負責人張帆離職后，CEO張鵬直接接管業務線，并啟動產研中心大洗牌。裁員后的研發團隊分流至各事業部，產品規劃權限下放，形成“事業部自主落地、母公司技術支撐”的新格局。此次成立的子公司負責人柴思遠、李智星均為技術背景出身，前者曾任搜狗自然語言研究員、大搜車數據中臺負責人，后者是清華大學博士后，擁有阿里巴巴、滿幫集團等企業AI算法管理經驗。

盡管轉型方向明確，但實際操作仍面臨挑戰。目前，部分B端項目簽約主體仍為智譜母公司，MaaS與私有化方案的銷售體系并行運轉，子公司通過“過橋費”模式參與營收分配。這種過渡性安排導致內部資源協調復雜化，有員工擔憂子公司獨立運營后將削弱品牌協同效應。更值得關注的是，隨著華北、華南事業部完成拆分，華東、華中等區域是否跟進尚未明確，集團內部是否存在“賽馬機制”也成為討論焦點。

從行業視角觀察，智譜的調整折射出大模型企業商業化路徑的分野。相比持續加碼本地化部署的保守策略，分層運營模式既能保持母公司技術純粹性，又為子公司探索增值服務留出空間。但如何平衡母子公司的利益分配、避免內部競爭消耗，以及在模型調用量增長放緩時維持B端服務盈利能力，仍是待解難題。隨著兩家子公司注冊不滿半月即啟動業務變革，智譜的轉型成效有望在2026年接受市場檢驗。