這是一種比較少見的人才激勵設計。互聯網和 AI 公司多通過股權與期權激勵留住核心人才，但范疇一般僅限正式員工。對月之暗面來說，給予尚未畢業的實習生股權，有助于提前近一年時間鎖定高端 AI 人才，而對候選人來說，該計劃最吸引人的地方在于月之暗面迅速攀升的期權單價。
去年 11 月，月之暗面估值還停留在 40 億美元左右，隨著新模型 K2.5 躋身國際頂尖模型行列以及 OpenClaw 推動市場樂觀情緒，月之暗面在三個月完成多達三輪融資，目前估值已達 180 億美元，換而言之，期權單價在短時間內提升超過了 4 倍，這是只有月之暗面這樣的 AI 初創公司才能提供的極高增長。
用品味和錢鎖定人才
本來，月之暗面吸引人才的最佳賣點并不是錢，在《人物》雜志剛剛發布的報道中，月之暗面被形容為各種天才基于難以量化的科技品味組成的一個團結集體，在這種近乎 “烏托邦” 的氛圍中，部門分工是不必要的，也沒有職級和 OKR ，甚至連匯報線都 “簡單到不真實”，整篇文章里只有一個地方提到了錢：同行公司以兩倍薪水挖角，被員工沒有絲毫猶豫地回絕。
這符合許多人對所謂 “AI Native 組織” 這一概念的浪漫想象：極度扁平的匯報體系和靈活的職能范疇摒棄了大廠復雜匯報體系和部門墻，這被認為可以吸引更多的 “非傳統” 人才，而在以年輕化著稱的 AI 創業公司中，月之暗面人員組成確實更 “非典型”。比如被 Kimi 剛被馬斯克點贊的論文Attention Residuals，作者之一是實習生陳廣宇，17 歲的他目前還在讀高中。
吸引是雙向的，面對極具潛力的候選人，月之暗面也不吝嗇資源投入，包括創始人的精力。晚點曾經報道過，楊植麟為了招攬一名技術人才，可以從北京飛到深圳聊上十個小時第二天再趕早班機返回。隨著烈度越來越高的 AI 人才爭奪以及非常明顯的人才年輕化趨勢，多管齊下延攬有潛力的應屆生是所有大模型玩家的共識。
作為一個只有 300 多人的公司，月之暗面的招聘規模不會像字節這么大，在月之暗面的邏輯里，品味是稀缺的，人才也是如此，穿越計劃要做的是找到真正的同路人，就像計劃的名字期望的那樣，員工和公司一起穿越周期。回報則是月之暗面擁有的大廠所不具有的優勢，那就是更高的增長預期，這是只有初創公司才能給出的人才溢價。
