在人工智能引領全球數字經濟變革的關鍵節點，傳統科技企業如何把握機遇實現戰略轉型，成為業界熱議話題。4月9日，北京舉辦的2026中興通訊中國生態合作伙伴大會上，這家深耕通信領域四十余載的企業，向外界展示了從"全連接"向"連接+算力"雙輪驅動的戰略升級路徑，其執行副總裁謝峻石通過深度對話，系統闡釋了企業在AI時代的布局邏輯與發展哲學。
謝峻石指出，中興通訊2025年將AI確立為經營主航道，源于對行業趨勢的精準預判。面對5G建設進入成熟期后通信市場增長放緩的現實，企業早在2021年便啟動第二曲線規劃。經過嚴格篩選，AI賽道憑借萬億級市場規模、年均20%-30%的復合增長率，以及與通信技術高度契合的系統性要求，成為戰略轉型的核心方向。數據顯示，2026年中美科技巨頭在算力領域的投資總額已突破萬億元人民幣，驗證了這一決策的前瞻性。
針對"AI即GPU"的行業認知，謝峻石提出不同見解。他認為CT與IT的融合不可逆轉，AI發展需要端到端的系統性解決方案。中興通訊憑借在通信領域積累的芯片設計、網絡架構、標準制定等五大核心能力，成功構建起覆蓋算力基礎設施、網絡傳輸、終端設備的全棧技術體系。這種技術遷移能力，正是企業切入AI賽道的獨特優勢。
在戰略實施層面，中興通訊形成"網算端"三位一體的發展格局。網絡板塊作為傳統強項，持續投入研發人員占比達48%，通過AI原生重構提升網絡性能，為AI應用提供安全底座；算力領域聚焦TCO最優，自主研發機內/機間互聯芯片、領域定制處理器等核心部件，與國內主流GPU廠商建立開放合作生態；終端業務則抓住智能手機向AI智能體轉型的3-5年窗口期，在智慧家庭終端市場保持全球領先地位，手機業務通過"AI+游戲"差異化策略實現價值提升。
對于AI產業發展階段，謝峻石將其比作互聯網發展的90年代中期或通信行業的1G向2G過渡期。他預測未來兩年將呈現四大趨勢：算力需求保持指數級增長，算法迭代推動基礎設施開放化，合成數據占比超60%成為訓練主力，行業競爭從單點性能轉向全生命周期TCO優化。這些判斷為企業技術路線選擇提供了重要依據。
在生態建設方面，中興通訊倡導"開放解耦、生態共贏"的理念。通過超節點開放架構，2萬余家合作伙伴可實現按需接入、靈活適配。企業從專業支撐、協同創新、敏捷服務三個維度構建生態體系，在算力領域與產業鏈上下游形成能力互補，共同解決AI從可用到可負擔的技術難題。這種補位思維，既避免了與合作伙伴的直接競爭，又強化了生態系統的整體競爭力。
隨著OpenClaw等新體系推動AI進入發展新階段，中興通訊的戰略布局正顯現成效。2025年企業收入結構已從2023年的7:2:1轉變為2:1:1，徹底擺脫對單一業務的依賴。謝峻石強調，AI發展是持久戰而非沖刺賽，中興通訊將持續深化"連接+算力"雙輪驅動，將AI能力融入全業務板塊，打造具備極致協同性的端到端解決方案，為數字經濟高質量發展提供基礎設施支撐。
