廣汽集團在深化自主品牌改革的道路上邁出關鍵一步，隨著傳祺BU的正式成立，其“番禺行動”改革進入全新階段。這一舉措標志著廣汽自主品牌板塊在組織架構、資源整合與運營效率上實現重大突破，為應對汽車產業電動化、智能化轉型提供更強有力的體制保障。
作為改革核心舉措，自主品牌BU模式旨在打破傳統業務單元壁壘，構建以用戶為中心的敏捷型經營主體。繼昊鉑埃安BU率先完成組建并取得顯著成效后，傳祺BU的成立進一步驗證了這一組織變革路徑的可行性。新成立的傳祺BU將全面整合研發、生產、銷售等全鏈條資源，通過一體化運營機制提升決策效率，縮短市場響應周期，為品牌煥新注入新動能。
面對行業變革浪潮，傳祺BU明確三大發展路徑：技術升維方面，將聚焦電動化、智能化核心技術突破；產品重塑層面，計劃推出更具市場競爭力的產品矩陣；體驗深化領域，致力于打造全生命周期用戶服務體系。基于"主流、大氣、高品質"的品牌定位，新BU將通過頂尖生態技術與溫度化服務體驗的雙重升級，推動傳祺品牌實現價值躍升。
先行試點的昊鉑埃安BU已交出亮眼成績單。數據顯示，該業務單元2025年12月單月銷量突破4萬輛，其中埃安i60上市首月即斬獲萬輛訂單，成為新能源市場現象級產品。這一成績不僅驗證了BU模式在激發組織活力、提升經營效率方面的顯著優勢，更為傳祺BU的組建提供了可復制的成功范式。兩個BU的協同運作，將形成資源互補、技術共享的良性發展格局。
在汽車產業深度變革背景下，廣汽集團通過"雙BU驅動"戰略加速改革落地。這種組織架構創新不僅實現了資源的高效配置，更構建起快速響應市場變化的機制體系。隨著改革向縱深推進，廣汽自主品牌板塊正形成權責明晰、運營高效、創新活躍的發展生態，為企業在激烈市場競爭中贏得先機奠定堅實基礎。
