在科技行業，余承東與雷軍這兩位企業領袖，因對產品品質的極致追求，成為眾人矚目的焦點。他們以不同的行事風格，詮釋著對打造優秀產品的執著與熱愛。

余承東在華為內部以雷厲風行著稱。他對待產品問題，有著近乎嚴苛的態度。2024年7月，他在與董宇輝對話時透露，對于外部發來的恭維信息，他常常置之不理，但一旦涉及產品問題，哪怕是深夜一點，也會立刻回復并安排解決。這種對問題的快速響應，源于他對產品品質的高度重視。他不僅依賴外部反饋，更會主動從用戶視角審視自家產品。從AITO問界M5樣車測試開始，到上市交付后的幾個月，他向測試群拋出了200多個問題，要求相關責任人在2小時內反饋，24小時內給出解決方案。在內部群中，他毫不留情地批評產品問題，遵循對事不對人的原則，只為提升產品質量，給用戶帶來更好的體驗。

雷軍同樣是一位對產品有著深厚執念的企業家。2014年12月，他在聯想控股內部分享時，闡述了小米的成功之道。他表示，小米向同仁堂學習“做產品要真材實料，還要有信仰”，向海底撈學習“口碑源于超預期”，向沃爾瑪學習“低毛利、高效率是王道”。這些理念，貫穿于小米產品的研發與生產中。

近期，雷軍在直播中回應“為了一個杯子開15次會”的爭議，進一步展現了他對產品細節的極致追求。他解釋道，并非只為了這個杯子開會，而是重要產品都會在會議中討論。做Ultra杯子的初衷，是還原小米SU7 Ultra車漆的質感和顏色，為此進行了多次改動，包括顏色和材質（從陶瓷改成金屬）。他強調，一個小產品要做好并不容易，小米對待產品研發非常認真，還以輪轂設計為例，說明對產品細節的高要求，不滿意就一直改，直至達到理想狀態。

理想汽車掌門人李想曾評價，雷軍是造車創業公司老板中，除他之外另一個超級產品經理型老板，只有他們倆能做出超級產品。余承東和雷軍，風格迥異卻同樣以打造好產品為己任，他們的故事，為科技行業樹立了榜樣，也讓人們對優秀產品的誕生有了更深刻的理解。