在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)加速向人工智能轉(zhuǎn)型的背景下，百度近日完成了一次具有戰(zhàn)略意義的組織架構(gòu)調(diào)整。據(jù)財(cái)經(jīng)媒體報(bào)道，該公司將旗下文庫(kù)與網(wǎng)盤業(yè)務(wù)進(jìn)行深度整合，正式成立個(gè)人超級(jí)智能事業(yè)群組（PSIG），由集團(tuán)副總裁王穎直接向CEO匯報(bào)工作。這一舉措被視為百度在AItoC（人工智能對(duì)消費(fèi)者）領(lǐng)域構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵布局。

此次業(yè)務(wù)重組并非孤立事件，而是百度AI戰(zhàn)略持續(xù)深化的必然結(jié)果。早在2024年，文庫(kù)就已完成從業(yè)務(wù)部到獨(dú)立事業(yè)部的升級(jí)，率先實(shí)現(xiàn)AI化轉(zhuǎn)型，從傳統(tǒng)內(nèi)容檢索平臺(tái)升級(jí)為智能創(chuàng)作工具。同期，網(wǎng)盤也開始突破單純存儲(chǔ)功能的定位，向內(nèi)容服務(wù)生態(tài)平臺(tái)演進(jìn)。這種雙向進(jìn)化為兩年后的深度融合奠定了基礎(chǔ)。

2025年百度世界大會(huì)成為重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)。會(huì)上推出的全端通用智能體GenFlow3.0，首次展示了文庫(kù)與網(wǎng)盤在AI技術(shù)協(xié)同下的創(chuàng)新潛力。更引人注目的是自由畫布產(chǎn)品的問世，該功能通過AI技術(shù)打通公域知識(shí)與私域素材的邊界，使用戶能夠自由調(diào)用文庫(kù)的專業(yè)內(nèi)容與網(wǎng)盤的個(gè)人資產(chǎn)進(jìn)行創(chuàng)作，顯著提升了內(nèi)容生產(chǎn)效率。

商業(yè)層面的協(xié)同效應(yīng)已初步顯現(xiàn)。數(shù)據(jù)顯示，2025年第三季度兩個(gè)業(yè)務(wù)板塊合計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)收26億元，同比增長(zhǎng)超50%。這種增長(zhǎng)得益于雙重驅(qū)動(dòng)模式：文庫(kù)通過AI寫作、智能PPT生成等工具吸引專業(yè)用戶付費(fèi)，網(wǎng)盤則借助個(gè)性化知識(shí)管理、智能助手等功能提升用戶粘性，形成"創(chuàng)作-存儲(chǔ)-分享"的完整閉環(huán)。

從技術(shù)演進(jìn)路徑看，兩個(gè)產(chǎn)品的AI化改造呈現(xiàn)互補(bǔ)特征。文庫(kù)重點(diǎn)突破內(nèi)容生成領(lǐng)域，現(xiàn)已具備智能排版、多語(yǔ)言轉(zhuǎn)換等20余項(xiàng)AI功能，用戶創(chuàng)作效率提升3倍以上。網(wǎng)盤則聚焦資產(chǎn)管理智能化，通過語(yǔ)義搜索、自動(dòng)分類等技術(shù)，使文件管理耗時(shí)減少60%，成為職場(chǎng)人士的必備工具。

此次組織變革具有三層戰(zhàn)略意義：在業(yè)務(wù)層面實(shí)現(xiàn)資源整合，避免重復(fù)建設(shè)；在技術(shù)層面構(gòu)建統(tǒng)一AI中臺(tái)，降低研發(fā)成本；在市場(chǎng)層面形成差異化競(jìng)爭(zhēng)力，抵御大模型同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。PSIG的獨(dú)立運(yùn)作，使百度在智能云、自動(dòng)駕駛之外，新增了面向個(gè)人用戶的AI入口級(jí)產(chǎn)品矩陣。

據(jù)內(nèi)部人士透露，新事業(yè)群已制定三年發(fā)展計(jì)劃：2026年完成基礎(chǔ)功能整合，2027年實(shí)現(xiàn)跨平臺(tái)數(shù)據(jù)互通，2028年建成全球最大的個(gè)人知識(shí)管理生態(tài)系統(tǒng)。這一布局不僅將重塑百度移動(dòng)生態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)格局，更可能為AI商業(yè)化探索出新的路徑。

隨著PSIG進(jìn)入實(shí)質(zhì)運(yùn)作階段，百度在AItoC市場(chǎng)的戰(zhàn)略縱深得到顯著加強(qiáng)。文庫(kù)與網(wǎng)盤的深度融合，既是對(duì)用戶需求的精準(zhǔn)回應(yīng)，也是技術(shù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新的典型案例。在AI技術(shù)日益普及的當(dāng)下，這種通過組織變革構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)壁壘的做法，為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型提供了新的參考范式。