在人工智能領(lǐng)域，一位低調(diào)的企業(yè)家正引發(fā)廣泛關(guān)注。他就是稀宇科技（MiniMax）創(chuàng)始人兼CEO閆俊杰。這位戴著細(xì)框眼鏡、說(shuō)話慢條斯理的科技創(chuàng)業(yè)者，近日以AI企業(yè)代表身份出席了一場(chǎng)重要座談會(huì)，成為繼DeepSeek創(chuàng)始人梁文鋒之后第二位獲此殊榮的AI行業(yè)領(lǐng)軍人物。

2022年初，閆俊杰從商湯科技離職創(chuàng)立MiniMax時(shí)，這個(gè)決定讓不少人感到意外。這位河南縣城出身的80后，擁有東南大學(xué)數(shù)學(xué)學(xué)士、中科院自動(dòng)化所博士及清華大學(xué)博士后學(xué)歷，在商湯科技期間已擔(dān)任研究院副院長(zhǎng)等要職。促使他做出改變的契機(jī)，源于2019年OpenAI的AI戰(zhàn)隊(duì)在DOTA2游戲中擊敗人類冠軍的新聞。這個(gè)事件讓他意識(shí)到，現(xiàn)有AI模型需要針對(duì)特定任務(wù)單獨(dú)訓(xùn)練的模式存在局限，開發(fā)通用模型才是突破方向。

創(chuàng)業(yè)初期，閆俊杰就展現(xiàn)出與眾不同的戰(zhàn)略眼光。當(dāng)行業(yè)普遍聚焦用戶規(guī)模時(shí)，他堅(jiān)持技術(shù)驅(qū)動(dòng)的發(fā)展路徑。2023年下半年，在多數(shù)企業(yè)選擇穩(wěn)妥的稠密模型路線時(shí)，MiniMax將80%的研發(fā)資源投入當(dāng)時(shí)尚屬非主流的混合專家系統(tǒng)（MoE）。這種選擇需要極大勇氣——公司曾經(jīng)歷3到4次嚴(yán)重預(yù)訓(xùn)練失敗，每次失敗都意味著兩個(gè)月研發(fā)周期和1500萬(wàn)美元算力成本的損失。但閆俊杰始終堅(jiān)信："只有突破MoE技術(shù)，才能以更低成本實(shí)現(xiàn)模型迭代升級(jí)。"

這種技術(shù)信仰源于閆俊杰的成長(zhǎng)經(jīng)歷。在河南縣城長(zhǎng)大的他，從小需要自主探索學(xué)習(xí)方法，這種經(jīng)歷培養(yǎng)了他快速抓住問題本質(zhì)的能力。2014年在百度實(shí)習(xí)期間，他首次體會(huì)到AI技術(shù)的產(chǎn)業(yè)價(jià)值，這段經(jīng)歷成為他后來(lái)堅(jiān)持技術(shù)落地的思想基石。在商湯科技工作期間，他主導(dǎo)創(chuàng)建的目標(biāo)感知組與人臉識(shí)別組，顯著提升了相關(guān)技術(shù)的準(zhǔn)確率。

2024年4月，MiniMax成功發(fā)布創(chuàng)新MoE模型，在多項(xiàng)基準(zhǔn)測(cè)試中達(dá)到國(guó)際頂尖水平。次年6月開源的MiniMax-M1模型，更以較低算力成本實(shí)現(xiàn)了深度推理效率的顯著提升，被業(yè)界視為對(duì)OpenAI的技術(shù)超越。閆俊杰在朋友圈寫下："第一次感覺到大山不是不能翻越"，這句話折射出他長(zhǎng)期堅(jiān)持的技術(shù)信念。

公司名稱"MiniMax"取自博弈論中"在最壞條件下尋找最優(yōu)解"的理念，這恰是閆俊杰創(chuàng)業(yè)哲學(xué)的寫照。他堅(jiān)持親自面試每位算法工程師，面試時(shí)常問："你相信AI嗎？"這個(gè)問題的背后，是他對(duì)技術(shù)普惠的執(zhí)著追求。春節(jié)回老家時(shí)，外公想寫回憶錄卻苦于不會(huì)打字，這個(gè)場(chǎng)景讓他深受觸動(dòng)："生活在農(nóng)村和鄉(xiāng)鎮(zhèn)的人可能比城市里的人更需要人工智能的幫助。"

基于這種理念，MiniMax在發(fā)布M1模型后宣布持續(xù)開源策略。閆俊杰認(rèn)為："所有模型一年后都會(huì)落后，藏私?jīng)]有意義。"他希望通過開放技術(shù)促進(jìn)整個(gè)行業(yè)進(jìn)步，讓AI真正惠及每個(gè)普通人。這種選擇與他的成長(zhǎng)背景密切相關(guān)——從河南縣城到國(guó)際科技舞臺(tái)，他始終保持著技術(shù)改變世界的初心。