在高端新能源汽車領域，比亞迪旗下仰望品牌正以獨特的用戶運營模式重塑行業(yè)格局。通過成立仰望商業(yè)研究院，這個定位百萬級市場的品牌將傳統(tǒng)車主關系升級為"成長共同體"，構建起一個以企業(yè)家學員為核心的高端生態(tài)圈。自2024年啟動該項目以來，已累計開設9個研修班，吸引近800位企業(yè)主參與深度學習與資源對接。

區(qū)別于傳統(tǒng)豪華品牌側重于產品服務與儀式感營造，仰望商業(yè)研究院開創(chuàng)了"知識賦能+資源整合"的雙輪驅動模式。課程設計緊扣企業(yè)轉型痛點，涵蓋AI技術應用、全球化戰(zhàn)略等前沿領域。學員不僅能與比亞迪高管探討智能制造，還可實地考察京東方、科大訊飛等標桿企業(yè)，更有機會參與閉門論壇與行業(yè)領軍者深度交流。這種實戰(zhàn)導向的課程設置，使每次研修都成為產業(yè)智慧的集中碰撞。

該模式帶來的價值裂變正在顯現(xiàn)。在深圳某期研修班中，來自新能源與智能制造領域的20位學員當場達成3項技術合作協(xié)議，涉及供應鏈整合與聯(lián)合研發(fā)。這種基于共同學習場景的商業(yè)合作，突破了傳統(tǒng)商務社交的功利性局限。據(jù)研究院負責人透露，目前已有超過60%的學員企業(yè)間建立起實質性合作，形成覆蓋多個產業(yè)的資源網(wǎng)絡。

這種創(chuàng)新運營帶來的品牌溢價效應顯著。參與研修的企業(yè)家普遍表示，仰望提供的不僅是交通工具，更是進入高端商業(yè)圈層的入場券。某科技公司創(chuàng)始人在結業(yè)分享中提到："在這里找到的合作伙伴價值，遠超車輛本身的價格標簽。"這種認知轉變正轉化為強大的品牌忠誠度，數(shù)據(jù)顯示研究院學員的復購率達到普通用戶的3倍以上。

從行業(yè)視角觀察，仰望的實踐開創(chuàng)了高端品牌運營的新范式。通過將用戶轉化為"生態(tài)共建者"，品牌得以突破產品生命周期限制，構建起持續(xù)進化的價值網(wǎng)絡。這種模式對傳統(tǒng)豪華品牌形成降維打擊——當競爭對手還在比拼座椅材質時，仰望已在經(jīng)營用戶的社會資本與知識資本。

值得注意的是，該模式對運營能力提出極高要求。仰望組建了由產業(yè)專家、學術領袖與商業(yè)顧問構成的師資團隊，并開發(fā)專屬的數(shù)字化平臺實現(xiàn)資源精準匹配。這種系統(tǒng)化運作確保了生態(tài)圈的質量，避免了高端社群常見的價值衰減問題。隨著參與企業(yè)數(shù)量的增長，這個商業(yè)生態(tài)正在顯現(xiàn)網(wǎng)絡效應，吸引更多優(yōu)質資源主動匯聚。