在傳統高端汽車市場中，品牌與用戶的關系往往局限于銷售與售后服務層面。然而，比亞迪旗下高端新能源汽車品牌仰望通過創新舉措，將這一模式推向新高度——其打造的“仰望朋友圈”已升級為更具深度的企業家生態圈，通過成立仰望商業研究院，將車主轉化為“同學”與“合伙人”，構建起以價值觀為紐帶、以共贏為核心的商業社交平臺。

自2024年推出仰望朋友圈并成立商業研究院以來，該平臺持續優化課程體系與交流形式。數據顯示，2025年研究院共開設9期課程，吸引近800位企業家學員參與。課程內容聚焦企業實戰需求：從與比亞迪高管探討AI時代企業智能化轉型，到解析出海戰略的突破路徑；從組織學員探訪比亞迪深汕小漠工廠、京東方等標桿企業，到邀請行業領軍人物閉門分享經驗，形成“理論+實踐+資源”的立體化學習模式。這種深度鏈接產業資源的模式，不僅幫助企業家拓展視野，更直接推動了商業合作機會的萌發。

該模式的創新價值體現在三個維度：首先，品牌與用戶關系完成質變升級。車主從單純的消費者轉變為共同探索商業前沿的“成長伙伴”，形成“消費-共生”的新型紐帶；其次，構建起高黏性價值網絡。通過知識共享與資源對接，商業研究院成為跨界整合的催化劑，將分散的高端用戶資源轉化為可持續的圈層生產力；最后，深化品牌文化內涵。仰望由此突破汽車制造商的定位，成為企業家群體的精神家園與商業社交樞紐，其品牌忠誠度與文化認同感遠超傳統高端品牌。

從用戶運營視角觀察，仰望商業研究院實現了對高端品牌服務模式的突破。相較于傳統豪車品牌側重儀式感與尊貴體驗的運營方式，該平臺更注重“心智份額”的占領與生態共建。通過運營高端人脈網絡與知識社群，仰望構筑起基于信任、學習與共贏的品牌護城河，這種創新模式不僅提升了服務體系價值，更創造了新的商業增長點。

這一實踐表明，中國高端品牌的崛起需要雙重支撐：既要有硬核技術產品作為基石，更要具備與用戶共同成長的生態運營能力。當車主轉化為同學關系，品牌便獲得了穿越市場周期的內在動力。這種超越產品層面的價值共生，或許正是中國汽車工業向高端化突圍的關鍵路徑。