影視颶風(fēng)創(chuàng)始人Tim（潘天鴻）近日因“冬日雪地100小時生存挑戰(zhàn)”再次引發(fā)關(guān)注。這場在嚴(yán)寒中進行的直播活動，是繼去年8月“荒島生存直播挑戰(zhàn)”后，Tim發(fā)起的第二次高難度生存實驗。根據(jù)規(guī)則，他僅能攜帶一張紙和一支筆入場，所有生存物資需通過手繪圖案經(jīng)AI識別獲取。直播開啟后迅速吸引超5萬名觀眾同時在線觀看，但知名博主留幾手隨后公開質(zhì)疑其“靠砸錢投流霸屏”，認(rèn)為這種做法偏離了自媒體“靠內(nèi)容吸引觀眾”的初心。

服裝業(yè)務(wù)成為影視颶風(fēng)電商版圖的核心支柱。2023年，其推出的爆款T恤“涼伴”銷量達20萬件，僅抖音平臺就售出超15萬件。按促銷價89元計算，該單品貢獻營收約1800萬元。品牌運營方面，影視颶風(fēng)通過“STORMCREW”子品牌布局戶外服飾領(lǐng)域，2023年下半年更以視頻形式舉辦新品發(fā)布會，明確劃分“標(biāo)品線”與“STORMCREW+”科技戶外支線。Tim透露，團隊獲客效率是同類電商的15倍，但近期其策劃的相親節(jié)目引發(fā)爭議，可能對品牌形象造成影響。

服裝業(yè)務(wù)的快速擴張也帶來質(zhì)量爭議。2024年11月，服裝博主“H先生小韓哥”發(fā)布測評視頻，指出影視颶風(fēng)549元的三合一沖鋒衣存在宣傳與實物不符問題：商品詳情頁標(biāo)注的“全裁片接縫無縫熱風(fēng)壓膠”在實際口袋和領(lǐng)子部位缺失，且送檢樣品中檢出微量致癌物PFOA（0.90μg/㎡）。盡管影視颶風(fēng)隨即出示檢測報告否認(rèn)PFOA超標(biāo)，并解釋消費者對“無氟”標(biāo)準(zhǔn)的理解差異，但爭議仍持續(xù)發(fā)酵。對比行業(yè)慣例，多數(shù)明確標(biāo)注全壓膠的沖鋒衣確實不包含口袋壓膠，但消費者仍將其與迪卡儂等老牌戶外品牌對比，評論區(qū)頻繁出現(xiàn)“500元價位不如買迪卡儂MH500”的言論。

從財務(wù)數(shù)據(jù)看，服裝行業(yè)呈現(xiàn)“高毛利、低凈利”特征。據(jù)上市服裝企業(yè)財報，十家樣本公司毛利率均超40%，其中六家位于50%-70%區(qū)間，高爾夫品牌比音勒芬更達75.63%。但剔除物流、營銷、拍攝等成本后，銷售凈利率普遍低于20%。以影視颶風(fēng)為例，其2024年營業(yè)額過億但利潤僅千萬級別，Tim透露每年人力成本就達數(shù)千萬元。若按行業(yè)平均水平估算，其服裝業(yè)務(wù)毛利率可能維持在50%-70%，但實際凈利潤率或遠低于此。

影視颶風(fēng)的轉(zhuǎn)型路徑與全球網(wǎng)紅野獸先生（MrBeast）存在相似性。后者年營收達7億美元，其中40%來自巧克力IP產(chǎn)品，35%來自玩具等商業(yè)項目，廣告合作僅占15%。兩者均通過創(chuàng)始人IP構(gòu)建高粘性粉絲社群，再以電商形式實現(xiàn)流量變現(xiàn)。不過，影視颶風(fēng)目前仍面臨品牌定位的挑戰(zhàn)：消費者對其期待已從“數(shù)碼周邊”升級為“成熟服裝品牌”，這要求其在供應(yīng)鏈管理、品控標(biāo)準(zhǔn)和品牌溢價能力上達到行業(yè)平均水平。