港交所迎來一位與眾不同的敲鐘人——身著白色衛衣、搭配卷邊牛仔褲，腳蹬一雙券后499元的國潮鞋，鳴鳴很忙創始人晏周以近乎“程序員”的裝扮完成了上市儀式。這場被外界稱為“近20年最樸素”的敲鐘現場，與當日公司股價大漲88%、市值突破920億港元的盛況形成鮮明對比。在企業家熱衷打造個人IP的當下，這位不到40歲的掌門人用行動詮釋了另一種商業邏輯：低調務實，亦可成就千億市值。

從長沙一間不足40平方米的社區小店起步，鳴鳴很忙用8年時間在全國鋪設超2萬家門店，其中約59%位于縣城和鄉鎮。截至2025年9月，公司GMV達660.6億元，前9個月收入同比增長75.2%至463.71億元，經調整凈利潤同比激增240.8%至18.10億元。這份成績單，讓傳統零售行業側目——其綜合毛利率雖長期維持在7%-9%的低位，但通過極致效率實現了規模效應的爆發。

晏周的商業哲學與主流敘事格格不入。面對媒體追問閱讀習慣時，他直言“不看書、不愛學習”；被問及若見到任正非最想說什么，他回答“不想耽誤對方時間”。這種拒絕包裝的真實感，反而成為鳴鳴很忙最鮮明的品牌標簽。在消費者眼中，這家“人民的零食品牌”與掌門人的形象高度契合：不追求浮華，只專注提供高性價比商品。

支撐千億市值的，是鳴鳴很忙構建的商業基礎設施。通過直連廠商壓縮中間環節，依托自有倉庫和物流體系，公司將存貨周轉天數壓縮至11.6天，較傳統零售行業效率提升近一倍。截至2024年底，其平均價格比線下超市便宜約25%，在庫SKU數量達3380個，其中25%為定制化產品，超四成采用散裝稱重形式。這種“硬折扣”模式，讓縣域消費者也能用幾十元買到一大袋零食，精準切中了當下質價比消費的主流需求。

與許多依賴加盟費擴張的連鎖品牌不同，鳴鳴很忙選擇與加盟商共享利益。2024年，其99.5%的收入來自商品銷售，加盟費及服務收入占比不足0.5%。公司不僅推出《選址訓練營》等課程幫助加盟商降低運營風險，還通過智能零售中臺系統實時監測門店數據，提供定制化提升方案。這種“幫加盟商賺錢”的理念，推動門店數量從2022年的1902家激增至2025年11月的2.1萬家，年均增速超100%。

“上市不是為了賺錢，而是為了做基建。”晏周將鳴鳴很忙的愿景定義為“社會的基礎商業配套設施”。在他看來，商業的價值不在于儀式感的包裝，而在于能否真正融入普通人的生活。當同行忙著制造話題、炒作概念時，這位穿著499元球鞋的CEO，正用最樸素的方式證明：在資本浪潮中，真實與務實，同樣能譜寫出動人的商業故事。