近期，OpenAI內(nèi)部正經(jīng)歷一場前所未有的高管離職潮，多位核心成員的相繼離開引發(fā)了業(yè)界廣泛關(guān)注。這場風(fēng)波不僅暴露了公司內(nèi)部戰(zhàn)略方向的深刻分歧，更折射出人工智能領(lǐng)域商業(yè)化與基礎(chǔ)研究之間的激烈碰撞。

離職名單中不乏重量級人物：研究副總裁Jerry Tworek作為GPT-4和Codex的核心開發(fā)者，曾主導(dǎo)o3/o1項目；模型策略團隊前負(fù)責(zé)人Andrea Vallone、經(jīng)濟預(yù)測主管Tom Cunningham、首席傳播官Hannah Wong以及首席信息安全官Matt Knight等關(guān)鍵崗位領(lǐng)導(dǎo)者均選擇離開。這些元老級人物的集體出走，標(biāo)志著OpenAI正面臨成立以來最嚴(yán)峻的人才危機。

據(jù)內(nèi)部人士透露，矛盾焦點集中在公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型上。以Jerry Tworek為例，這位在OpenAI效力近七年的技術(shù)領(lǐng)袖，其研究方案因與領(lǐng)導(dǎo)層推崇的"大模型優(yōu)先"路線產(chǎn)生嚴(yán)重分歧而遭否決。他提出的算力與人力資源申請被駁回后，與首席科學(xué)家Jakub Pachocki爆發(fā)激烈爭論，最終導(dǎo)致雙方分道揚鑣。這種分歧在Sora和DALL-E團隊身上體現(xiàn)得尤為明顯——由于項目與ChatGPT關(guān)聯(lián)度較低，這些團隊長期面臨資源匱乏的困境。

公司運營層面的調(diào)整進一步加劇了內(nèi)部撕裂。過去一年間，OpenAI陸續(xù)關(guān)停多個非LLM項目，將研發(fā)重心全面轉(zhuǎn)向ChatGPT改進。經(jīng)濟預(yù)測主管Tom Cunningham在離職信中直言，公司正在偏離客觀研究軌道，轉(zhuǎn)而追求短期商業(yè)利益。這種轉(zhuǎn)變導(dǎo)致基礎(chǔ)研究人員申請計算資源時頻繁碰壁，甚至出現(xiàn)"非LLM研究不得申請技術(shù)權(quán)限"的潛規(guī)則。

面對質(zhì)疑，OpenAI研究負(fù)責(zé)人Mark Chen堅稱基礎(chǔ)研究仍是公司核心。他表示公司持續(xù)投入數(shù)百個探索項目，但強調(diào)研究優(yōu)先級需服務(wù)于"具有戰(zhàn)略價值的方向"。這種表述被解讀為對商業(yè)化路線的妥協(xié)——盡管承認(rèn)產(chǎn)品化能帶來算力擴張和研究空間，但科研派與商業(yè)派在資源分配上的根本矛盾仍未解決。

深層次原因指向算力困境。作為初創(chuàng)企業(yè)，OpenAI在資源儲備上遠(yuǎn)遜于谷歌、meta等科技巨頭。其獨特的"算力-收入"循環(huán)模式雖能形成正向反饋，但過度依賴單一產(chǎn)品導(dǎo)致抗風(fēng)險能力薄弱。為維持競爭優(yōu)勢，公司不得不將有限資源集中投入ChatGPT，這種"節(jié)衣縮食"的策略直接擠壓了基礎(chǔ)研究的生存空間。據(jù)知情人士透露，OpenAI正尋求與英偉達(dá)達(dá)成千萬美元級合作，但英偉達(dá)CEO黃仁勛私下批評其商業(yè)策略"缺乏紀(jì)律"，合作前景尚不明朗。

這場內(nèi)部危機恰逢外部競爭加劇。谷歌Gemini 3 Pro等新模型的推出，對OpenAI的市場地位構(gòu)成直接威脅。而用戶對GPT-4o即將被淘汰的擔(dān)憂，更暴露出產(chǎn)品迭代帶來的信任危機。在內(nèi)外交困的局勢下，如何平衡商業(yè)目標(biāo)與科研初心，成為OpenAI亟待破解的難題。