近日，被稱為“家居界迪士尼”的宜家宣布關閉國內七家大型門店，引發廣泛關注。這一消息傳出后，相關門店迅速啟動為期半個月的清倉促銷活動，不僅商品大幅打折，部分樣板間內的展品也可拆卸購買。此舉讓許多消費者回憶起久未光顧的宜家賣場，甚至有人專程跨城搶購，試圖以最低價格入手心儀商品。

清倉期間，宜家門店人潮涌動，場面堪比春運。有消費者形容，從入口處開始便是一場激烈的競爭：有人健步如飛，有人推著購物車橫沖直撞，甚至有人為搶購商品展開肢體拉扯。一位目擊者表示，某門店床上用品區曾出現“佛山無影手”般的掃貨場景，貨架上的枕頭在幾秒內被一掃而空。工作人員透露，九點開門的門店八點便排起長隊，十二點開門的門店十一點已人滿為患，停車場和衛生間均處于超負荷運轉狀態。

面對洶涌的客流，門店員工承受著巨大壓力。一位員工坦言，清倉期間的加班強度堪比奶茶店在打烊前接到大型訂單，既要維持秩序又要防止展品被哄搶。盡管官方允許拆卸部分樣板間物品，但可搬運的大件商品早已被第一波顧客搶空，后續進場的消費者只能將目標轉向筷子、保鮮膜等小物件。更有甚者，連辦公電腦、貨架甚至員工制服都成為爭搶對象，有工作人員僅脫下制服歇息片刻，回來便發現衣服不翼而飛。

為應對混亂局面，員工們不得不將告示貼在背上，化身“行走的警示牌”。有網友評論稱，若非親眼所見，很難相信家居賣場會淪為“戰場”。也有人指出，這種瘋狂搶購的景象恰似宜家撤店的“回光返照”，反映出消費者對品牌的情感依戀與現實需求之間的矛盾。

事實上，宜家的關店并非孤立事件。近年來，傳統家居大賣場普遍面臨經營困境。以紅星美凱龍為例，這家曾以“A+H”雙股上市、市值突破2600億元的巨頭，在2025年初預計虧損高達150億至225億元。另一行業龍頭居然之家在更名為“居然智家”后，實控人更不幸墜亡。據統計，2024年家裝行業破產企業達440家，2025年上半年又有132家倒閉，頭部企業平均出租率持續低于95%的運營生死線。

市場分析認為，家居大賣場的衰落源于多重因素：房地產市場降溫導致需求萎縮，電商平臺分流大量客源，消費者購物習慣向“小而美”的線下門店轉移。與此同時，商場內的“輕度家居”門店和“生活方式”館卻逆勢崛起。例如，無印良品2025財年中國區門店凈增24家，營業利潤同比增長31.5%，家居品類成為主要增長點；本土品牌源氏木語線下門店突破1300家，營收規模超越宜家中國；中高端品牌梵幾也在多個城市開設體驗店，吸引年輕消費者打卡分享。

這種轉變折射出消費需求的深層變化。過去，搬新家后全家出動到家居城采購是常見場景，如今更多人選擇通過電商平臺購買基礎家具，再通過小型門店添置香薰、裝飾畫等提升生活品質的物件。對于租房群體而言，大型家居賣場因距離遠、價格高而逐漸失去吸引力，而開在商場內的生活館則因其便捷性和氛圍感成為新寵。一位北漂八年的消費者表示，她曾為搬運一張沙發多次搬家，最終因損壞不得不丟棄，如今更傾向于購買可輕松帶走的小件物品，通過細節布置營造歸屬感。

盡管傳統大賣場式微，但消費者對家居店的情感需求并未消失。宜家在關閉大型門店的同時，宣布計劃未來兩年內在北京、深圳等城市開設超十家小型門店，試圖通過更靈活的業態貼近目標客群。這種調整或許預示著，家居行業的競爭已從規模擴張轉向精準滿足細分需求。對于那些曾在家居賣場中暢想理想生活的消費者而言，改變的只是購物場景，而非對美好生活的追求本身。