新腕兒報道

2026年，AI劇行業(yè)正處于一個微妙的臨界點。

我們目睹了AI敘事的可能性被不斷探索。從寫實主義到宏大科幻，AI讓創(chuàng)作者擺脫了物理片場的束縛。與此同時，AI短劇在漫劇市場的迭代速度越來越快，模型迭代以周甚至天為單位，一種無形的技術(shù)疲勞正在創(chuàng)作者群體中蔓延。

對于創(chuàng)作者而言，我們究竟是在創(chuàng)作故事，還是在疲于奔命地適配算法？

模型技術(shù)的技術(shù)瘋狂迭代，時下剛剛開放測試的seedance2.0引起了軒然大波，模型之優(yōu)秀讓大家熱血沸騰，可是，大模型不會批量化使用。

如何參與到這場技術(shù)革新中，感受新技術(shù)的魅力？

有一家公司已經(jīng)跟進了。

無數(shù)個“第一時間”

在AI短劇賽道中，巨日祿是一家很「快」的公司。他們是最快跟進AI短劇的AI工具，在AI仿真人短劇被市場重視后，他們也是最快升級相關(guān)功能的AI工具。這次也是一樣，他們宣布第一時間接入Seedance 2.0資源，并提供專屬并發(fā)通道與資源保障。如果去描述巨日祿產(chǎn)品功能的迭代頻率的話，那么在一輪輪功能迭代后， 每次技術(shù)的升級沒有“完成時”，只有“進行時”。據(jù)了解，巨日祿已經(jīng)完成多次迭代。10月份，巨日祿迭代3次，上線新模型；11月迭代2次，上線4個新模型；12月迭代5次，大版本更新。到了2026年的1月迭代5次，新增大模型，大版本更新；2月又迭代1次，新增大模型。

回顧巨日祿的發(fā)展歷程，無論是模型能力的升級，還是工作流引擎的優(yōu)化，始終做到了第一時間響應(yīng)，這種快速反應(yīng)能力，確保了巨日祿的用戶永遠跑在AI短劇前列。

不止是工具，更是生態(tài)

市場上絕大多數(shù)工具本質(zhì)上只是模型的一層簡單包裝，它們沒有自己的底層通道優(yōu)化，更沒有資源保障機制。當Seedance2.0這種現(xiàn)象級資源出現(xiàn)時，要么響應(yīng)不夠快，或無法第一時間儲備充分的節(jié)點資源。

而巨日祿在反應(yīng)速度已然領(lǐng)先。他們第一時間接入Seedance 2.0。這不只是速度的體現(xiàn)，更是資源主權(quán)的博弈。

巨日祿已經(jīng)跟各大基模廠商合作。他們會在模型發(fā)布之前測試反饋，并提前根據(jù)模型的特性，找到最佳應(yīng)用方案和調(diào)教，在基模開放后第一時間開放。

以上是萬相和火山在年度大會上把巨日祿作為SHOW CASE

而巨日祿是豆包、通義萬相等頂級模型技術(shù)廠商的重點合作對象，可以優(yōu)先獲取行業(yè)內(nèi)未公開的前沿模型與技術(shù)支持，以及顯著的算力支持優(yōu)勢。

在于各家大模型廠商合作時，巨日祿也會對各類模型開展提前測試，并為合作廠商提供反饋意見。據(jù)了解，巨日祿目前已完成多家頭部廠商未來3個月后即將發(fā)布的新模型預(yù)先測試，測試結(jié)果很樂觀，最終成片效果將更進一步。

巨日祿投入的大量算力資源保障與底層優(yōu)化，堅持“周”級優(yōu)化迭代速度，這種資源保障，本質(zhì)上是為創(chuàng)作者爭取到了最寶貴的時間資產(chǎn)。

將靈感「說」出來

對于大部分AI創(chuàng)作者而言，一項新工具的出現(xiàn)所帶來的新生產(chǎn)流程，往往會給團隊帶來一些新挑戰(zhàn)。

技術(shù)迭代日新月異，在實際的AI短劇生產(chǎn)過程中，持續(xù)追趕會占據(jù)團隊大部分精力。并且更讓人感到疲憊的是，剛剛為最新技術(shù)搭建的流程很快被新技術(shù)又顛覆，一個幾百人的團隊如果頻繁如此高頻的調(diào)整方向，耗損很高，也難以形成批量化生產(chǎn)力。

巨日祿可以解決這個問題。

他能讓用戶在保持流程和框架的情況下，把最新技術(shù)融合好直接消化進現(xiàn)有SOP，團隊不用再精疲力竭的追趕技術(shù)跟新。

反觀市場上其他工具，本質(zhì)是技術(shù)的集成搬運工，當新技術(shù)出現(xiàn)時，他們往往需要時間去研發(fā)去適配，這種滯后性導(dǎo)致用戶的資源利益也在無形中受損。

巨日祿團隊始終保持著一種進攻性的技術(shù)敏銳度。從最初的流程搭建，到如今Seedance 2.0的閃電對接，在新技術(shù)萌芽期就完成了工業(yè)化的接口設(shè)計。

在過去的一年里，巨日祿在2025年年度AI漫播放量Top 28排行榜中，由巨日祿制作的劇目占12席。

AI短劇創(chuàng)作者的痛點就是“好用、穩(wěn)定、高效”，而巨日祿做的，就是把Seedance2.0的能力和自身的優(yōu)勢模型，鏡頭語言控制系統(tǒng)深度融合，形成商業(yè)壁壘。其前提是對創(chuàng)作流程的深刻理解，還有長期技術(shù)沉淀。

而巨日祿對技術(shù)的更新有幾分偏執(zhí)。他們對Seedance2.0的集成，可以解決當前AI真人劇制作中的對口型、動作扭曲的頑疾。

這AI短劇浪潮中，不乏抱著賺快錢想法的團隊，他們認為只需要點滴投入即可獲得利益。可工具市場其實是個重投入、高迭代、講耐心的產(chǎn)業(yè)，在這個強調(diào)高度迭代的市場階段，投資者會被淘汰。

AI工具的競爭，歸根結(jié)底是認知效率的競爭。

技術(shù)本身不產(chǎn)生價值，只有當技術(shù)被創(chuàng)作者馴服并轉(zhuǎn)化為內(nèi)容時，價值才會誕生。而巨日祿就類似于一位馴獸師，將最先進的技術(shù)馴化為順手，適合創(chuàng)作者的創(chuàng)作利器。

而專業(yè)創(chuàng)作者們也不用為AI技術(shù)焦慮。像巨日祿這樣的AI工具日常專注模型訓(xùn)練、算力分配、資源調(diào)度，解決技術(shù)型難題，而創(chuàng)作者只需要專注于創(chuàng)作。