永輝超市CEO王守誠在近日發布的新年全員信中，對公司過往經營策略進行了深刻反思。他坦言，過去幾年公司過度追求規模擴張，導致偏離了創業初心，未能平衡好發展速度與經營質量的關系，辜負了員工辛勤付出和顧客長期信任。這封公開信同時披露，盡管面臨轉型陣痛，2025年企業仍堅持向員工發放近5000萬元利潤分紅。
根據信中披露的數據，這家成立25年的零售企業正經歷重大戰略調整。2024年作為新三年改革周期的開局之年，公司累計關停近400家低效門店，同時對超過300家存量門店實施系統性改造，改造面積突破200萬平方米。這些舉措直接導致2025年出現21.4億元歸母凈虧損，其中門店調改產生的資產報廢、一次性投入及停業裝修帶來的毛利率損失合計超過12億元。
值得關注的是，經過持續調整，企業運營質量出現積極變化。數據顯示，時隔五年后首次實現同店客流與銷售額雙增長，這為轉型戰略提供了關鍵支撐。王守誠在信中明確，2026年將聚焦三大核心領域：商品端構建"采購-共育"品質生態，門店端打造生活服務場景，組織端強化服務型職能建設，形成"商品-場景-人才"的良性發展閉環。
市場關注的"胖東來模式"改造取得階段性進展。自2024年5月啟動學習計劃以來，截至三季度末已有222家門店完成改造，改造范圍覆蓋生鮮、熟食、烘焙等高頻消費品類。這種深度重構不僅涉及供應鏈體系，更延伸至服務標準、員工福利等運營細節。資本市場對此反應復雜，公司股價在2024年9-12月因改革預期上漲近60%，但隨后出現持續回調，2月11日收盤報4.45元/股，較前日微跌0.22%。
回溯發展歷程，這家以生鮮起家的零售企業自2000年創立后快速擴張，但自2021年起陷入持續虧損困境。此次戰略調整標志著企業從規模導向轉向質量優先，通過關停低效門店、優化存量資產、重構運營體系等組合拳，試圖在行業變革期重建核心競爭力。業內人士指出，傳統商超轉型需要突破供應鏈、數字化、組織管理等多重壁壘，永輝的改革路徑為行業提供了重要觀察樣本。
