國內(nèi)最大電信運營商中國移動近日啟動大規(guī)模機構重組，標志著其戰(zhàn)略轉型進入關鍵實施階段。此次調(diào)整以人工智能與算力為核心方向，通過組織架構變革重塑業(yè)務布局，推動企業(yè)從傳統(tǒng)通信服務向數(shù)字化能力提供商轉型。

算力服務被確立為集團第二大核心業(yè)務，與傳統(tǒng)通信服務、智能服務形成三足鼎立的發(fā)展格局。這一戰(zhàn)略升級源于行業(yè)生態(tài)的深刻變化：隨著5G建設投資進入平穩(wěn)期，運營商亟需尋找新的增長引擎，而人工智能與算力基礎設施被視為突破發(fā)展瓶頸的關鍵領域。

在組織架構層面，原"九天研究院"升級為獨立運營的"九天公司"，并與2025年成立的集團數(shù)智化部門實現(xiàn)深度整合。整合后的技術團隊規(guī)模達數(shù)千人，采用"統(tǒng)一品牌、雙軌運作"模式，形成"戰(zhàn)略規(guī)劃-技術研發(fā)-產(chǎn)品交付"的完整鏈條。其中數(shù)智化部門負責制定技術標準與架構設計，九天公司專注核心算法研發(fā)與解決方案落地。

針對算力資源分散的痛點，集團新設"算力專項辦公室"統(tǒng)籌全國布局。該機構承擔三大使命：優(yōu)化"4+N+31+X"算力網(wǎng)絡體系、推動算力與AI/數(shù)據(jù)要素的融合創(chuàng)新、建立跨區(qū)域協(xié)同機制。通過集中化管理，著力解決此前各區(qū)域算力中心重復建設、資源利用率不均衡等問題。

更值得關注的是數(shù)智化部門的戰(zhàn)略升級。這個原屬支撐體系的部門，通過改組轉型為與網(wǎng)絡事業(yè)部、政企事業(yè)部平級的戰(zhàn)略業(yè)務單元。新成立的數(shù)智事業(yè)部將整合AI研發(fā)、數(shù)據(jù)治理、智能應用等核心能力，構建從技術研發(fā)到商業(yè)變現(xiàn)的完整閉環(huán)，實現(xiàn)從成本中心向利潤中心的轉變。

據(jù)內(nèi)部人士透露，此次調(diào)整僅是系列改革的序章。集團正醞釀更大規(guī)模的子公司重組，計劃將現(xiàn)有23家專業(yè)公司整合為10個垂直業(yè)務單元。改革重點聚焦解決研發(fā)資源重復投入、數(shù)據(jù)壁壘等頑疾，通過組建數(shù)智化、市場服務、支撐保障三大業(yè)務集群，提升整體運營效率。

行業(yè)分析師指出，中國移動的轉型路徑清晰展現(xiàn)運營商角色轉變：從基礎網(wǎng)絡提供者升級為數(shù)字化能力賦能者。通過主動調(diào)整組織架構，破解"賣流量"的傳統(tǒng)商業(yè)模式，在算力網(wǎng)絡與人工智能構建的新競爭格局中搶占先機，為建設世界級科技企業(yè)奠定組織基礎。