春節(jié)假期期間，螞蟻集團(tuán)在AI應(yīng)用領(lǐng)域交出一份亮眼成績單：旗下支付寶“AI付”用戶規(guī)模突破1億大關(guān)，獨(dú)立健康應(yīng)用“螞蟻阿福”總用戶數(shù)同樣跨越億級門檻。這一成績標(biāo)志著螞蟻在支付與健康兩大垂直賽道完成關(guān)鍵布局，為AI商業(yè)化探索開辟出差異化路徑。

作為全球首個實(shí)現(xiàn)支付筆數(shù)與用戶數(shù)雙破億的AI原生支付產(chǎn)品，支付寶“AI付”在春節(jié)期間迎來爆發(fā)式增長。2月12日單日支付筆數(shù)突破1.2億次后，其用戶基數(shù)持續(xù)攀升，最終在假期結(jié)束前突破1億。該產(chǎn)品通過智能識別、風(fēng)險預(yù)測等技術(shù)重構(gòu)支付流程，在景區(qū)購票、餐飲消費(fèi)等高頻場景中顯著提升交易效率，成為春節(jié)消費(fèi)市場的重要基礎(chǔ)設(shè)施。

健康領(lǐng)域同樣傳來捷報。螞蟻集團(tuán)推出的獨(dú)立健康應(yīng)用“螞蟻阿福”借助“健康福”互動活動與央視春晚曝光，迅速躋身國民級應(yīng)用行列。數(shù)據(jù)顯示，其總用戶數(shù)在春節(jié)期間突破1億，其中52%新增用戶來自三線及以下城市。返鄉(xiāng)青年帶動家人使用該應(yīng)用的熱潮，推動其連續(xù)多日登頂蘋果應(yīng)用商店下載榜首位，成為全球用戶規(guī)模最大的健康類AI應(yīng)用。

支撐這些突破的，是螞蟻集團(tuán)在通用人工智能（AGI）領(lǐng)域的技術(shù)積累。近期，該集團(tuán)開源百靈大模型2.5版本，包含萬億參數(shù)的思考模型Ring-2.5-1T等核心組件，同時其具身智能團(tuán)隊“靈波科技”向社區(qū)開放LingBot-VLA等四款模型。這些基礎(chǔ)模型的迭代升級，為支付場景的智能風(fēng)控、健康應(yīng)用的個性化服務(wù)提供了底層支撐。

不同于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)普遍追求的超級入口戰(zhàn)略，螞蟻集團(tuán)選擇深耕支付與醫(yī)療健康這兩個高門檻專業(yè)領(lǐng)域。這種選擇延續(xù)了其過往二十年的業(yè)務(wù)邏輯——通過技術(shù)解決具體民生痛點(diǎn)，在滿足社會需求的過程中構(gòu)建競爭壁壘。例如在健康賽道，其通過AI輔助診斷、健康管理等服務(wù)切入萬億級大健康市場；在支付領(lǐng)域，則為智能體經(jīng)濟(jì)搭建底層交易網(wǎng)絡(luò)，催生新的商業(yè)生態(tài)。

螞蟻集團(tuán)CEO韓歆毅此前提出的“兩朵花”戰(zhàn)略正在加速落地：通過AI守護(hù)用戶財富的“有錢花”與保障用戶健康的“有命花”。春節(jié)期間的數(shù)據(jù)表現(xiàn)印證了這種戰(zhàn)略的有效性——在支付賽道，其技術(shù)輸出已覆蓋超8000萬商戶；在健康領(lǐng)域，日均提供健康咨詢服務(wù)超2000萬次。這種立足垂直場景的布局，既避免了與綜合型AI平臺的正面競爭，又為商業(yè)化探索提供了更清晰的路徑。