3月12日消息，在誕生20周年之際，亞馬遜云科技官方發(fā)布博客回顧二十載歷程，并揭秘幕后鮮為人知的五大事實(shí)。

亞馬遜云科技始于2006年3月14日，當(dāng)時(shí)，亞馬遜云科技推出了一項(xiàng)即將改變世界的服務(wù)：Amazon Simple Storage Service (Amazon S3)。沒有盛大發(fā)布，也沒有主題演講，只有一篇博客文章，以及一項(xiàng)承諾：為那些厭倦了自行管理基礎(chǔ)設(shè)施的開發(fā)者提供持久且可擴(kuò)展的存儲(chǔ)服務(wù)。自此開始，亞馬遜云科技開啟了20年的創(chuàng)新構(gòu)建之路。

20年來，亞馬遜云科技已經(jīng)取得如下成就：

亞馬遜云科技鮮為人知的五大事實(shí)

事實(shí)一：亞馬遜云科技始于一個(gè)無人解決的數(shù)學(xué)難題。

亞馬遜云科技公司早期的原始品牌標(biāo)識(shí)

在亞馬遜云科技誕生之前，亞馬遜工程師將70%-80%的時(shí)間花費(fèi)在基礎(chǔ)設(shè)施上，如計(jì)算、存儲(chǔ)、數(shù)據(jù)庫(kù)、消息傳遞等領(lǐng)域，而只有20%-30%的時(shí)間用于產(chǎn)品差異化創(chuàng)新。時(shí)任Jeff Bezos首席幕僚長(zhǎng)的Andy Jassy不斷從公司各處同事那里聽到同樣的聲音：“我光是在計(jì)算解決方案上就花了三個(gè)月的時(shí)間?！泵總€(gè)人都在重復(fù)造輪子。于是，一個(gè)問題浮出水面：如果我們能把這個(gè)等式翻轉(zhuǎn)過來呢？如果亞馬遜能夠承擔(dān)基礎(chǔ)設(shè)施中無差異化的繁重工作，并以可擴(kuò)展、成本效益高的方式實(shí)現(xiàn)，那么全球的開發(fā)者就可以將80%的時(shí)間投入到真正對(duì)客戶有價(jià)值的事情上。如果亞馬遜自己的工程師面臨這個(gè)問題，那么每個(gè)依賴技術(shù)的公司可能都面臨同樣的問題。亞馬遜云科技于2006年初成立，正是為了解決這一難題。團(tuán)隊(duì)當(dāng)時(shí)不知道它會(huì)發(fā)展到如此規(guī)模。如今，亞馬遜云科技年化營(yíng)收已達(dá)1420億美元，這一切，都源于一道改變了世界的數(shù)學(xué)題。

事實(shí)二：亞馬遜云科技的第一位產(chǎn)品經(jīng)理從 MBA 實(shí)習(xí)生做起，現(xiàn)在已是首席執(zhí)行官。

Matt Garman的亞馬遜之旅始于2005年的MBA實(shí)習(xí)。當(dāng)Andy Jassy向他介紹這個(gè)實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)時(shí)，他無法透露亞馬遜云科技到底在做什么，因?yàn)樗蕴幱诒Ｃ茈A段。當(dāng)其他實(shí)習(xí)生紛紛趨之若鶩地選擇圖書、音樂等亞馬遜知名的零售業(yè)務(wù)時(shí)，Matt卻被Andy Jassy神秘的提議所吸引：“我們正在創(chuàng)辦一項(xiàng)新業(yè)務(wù)。我無法透露過多細(xì)節(jié)，但它技術(shù)含量很高，我們認(rèn)為它潛力巨大?！?2006年，當(dāng)Matt Garman被正式聘為亞馬遜云科技首位產(chǎn)品經(jīng)理時(shí)，其全球銷售團(tuán)隊(duì)只有三個(gè)人。他身兼數(shù)職，撰寫產(chǎn)品詳情頁(yè)、制定定價(jià)方案、主持產(chǎn)品命名會(huì)議，并參與構(gòu)建了Amazon Elastic Block Store (Amazon EBS)，這是亞馬遜云科技的基礎(chǔ)服務(wù)之一。從實(shí)習(xí)生到現(xiàn)在的首席執(zhí)行官，Matt Garman的職業(yè)旅程正是那種白手起家、全員上陣精神的最好詮釋，正是這種精神，一手締造了今天的亞馬遜云科技。

事實(shí)三：亞馬遜云科技第一個(gè)服務(wù)的頭腦風(fēng)暴是在酒吧里進(jìn)行的。

Amazon Simple Storage Service (Amazon S3) 于2006年3月14日（圓周率日）推出。

Amazon S3作為亞馬遜云科技的首個(gè)正式發(fā)布的服務(wù)，于2006年3月14日（圓周率日）推出。然而，這項(xiàng)開創(chuàng)性存儲(chǔ)服務(wù)的創(chuàng)意構(gòu)思，究竟在何處發(fā)生？并非在會(huì)議室或?qū)嶒?yàn)室，團(tuán)隊(duì)最初是在西雅圖國(guó)會(huì)山的Six Arms酒吧和西雅圖會(huì)議中心開始勾勒系統(tǒng)設(shè)計(jì)的草圖。他們的組織原則是：“系統(tǒng)應(yīng)該盡可能簡(jiǎn)單，但不能過度簡(jiǎn)化。” 這一蘊(yùn)含哲理的理念深刻影響了他們的設(shè)計(jì)準(zhǔn)則。他們制定了10項(xiàng)技術(shù)設(shè)計(jì)原則，強(qiáng)調(diào)去中心化，并將硬件故障視為常態(tài)運(yùn)營(yíng)的一部分——從一開始就為失敗而設(shè)計(jì)。這次早期的規(guī)劃會(huì)議所孕育的系統(tǒng)，如今已存儲(chǔ)超過500萬億個(gè)對(duì)象，承載著數(shù)百艾字節(jié)的數(shù)據(jù)。

事實(shí)四：Amazon EC2由8個(gè)人在距離西雅圖10,200英里之外的地方構(gòu)建。

Amazon S3為客戶提供了能夠處理大規(guī)模數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)能力，現(xiàn)在他們需要計(jì)算能力來將這些數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為應(yīng)用。在Amazon S3推出五個(gè)月后，Amazon Elastic Compute Cloud（Amazon EC2）于2006年8月26日正式上線，從而奠定了云計(jì)算的基石。這項(xiàng)服務(wù)的誕生，最初由8名工程師在南非開普敦完成。他們距離西雅圖10,200英里，時(shí)差約10小時(shí)。在早期，他們用辦公室角落里的一堆筆記本電腦模擬了一個(gè)數(shù)據(jù)中心機(jī)架。這個(gè)小團(tuán)隊(duì)由于時(shí)差而獨(dú)立工作，秉持著南非的格言：“農(nóng)民總會(huì)想辦法”，寓意著無論遭遇何種障礙，總能找到解決方案。這種腳踏實(shí)地、迎難而上的精神，為云計(jì)算革命奠定了基礎(chǔ)。

事實(shí)五：亞馬遜云科技博客在使其聲名鵲起的服務(wù)之前就已經(jīng)上線——當(dāng)時(shí)企業(yè)博客還未流行

2004年11月，Jeff Barr（時(shí)任亞馬遜云科技首位網(wǎng)絡(luò)服務(wù)布道師，現(xiàn)任亞馬遜云科技副總裁兼首席布道師）在Amazon S3和Amazon EC2問世之前，就發(fā)表了首篇亞馬遜云科技的博客文章。當(dāng)時(shí)，他難以闡釋企業(yè)博客應(yīng)有的形態(tài)，因行業(yè)內(nèi)尚無可供借鑒的先例。Jeff Barr回憶道： “博客更側(cè)重個(gè)人化表達(dá)，并非由企業(yè)運(yùn)營(yíng)，更多體現(xiàn)為自我表達(dá)而非產(chǎn)品宣發(fā)?！?該博客最初聚焦于亞馬遜網(wǎng)站目錄的開發(fā)者API和工具，但隨著Amazon S3和Amazon EC2于2006年相繼推出，該博客成為了云計(jì)算的官方發(fā)聲陣地，為企業(yè)技術(shù)開創(chuàng)了一種截然不同的表達(dá)方式：直接面向開發(fā)者群體，從不修飾或粉飾，始終以實(shí)踐和可操作為導(dǎo)向。從2004年11月到2024年11月，整整20年間，Jeff Barr撰寫并在亞馬遜云科技博客上發(fā)表了超過3,300篇文章，總計(jì)150萬字，相當(dāng)于約30本書。他在恰好20年之際宣告其工作告一段落，為科技公司如何與開發(fā)者溝通創(chuàng)造了范本。（果青）