在北京距離曠視科技舊址不到一公里的地方，一家名為原力靈機（Dexmal）的機器人公司悄然崛起。這家公司的標識與X（原Twitter）的Logo頗為相似，其創始人正是曠視聯合創始人唐文斌。在成立近一年之際，這家具身智能公司正忙著裝修新工區，為今年擴招一倍人手做準備。

唐文斌與曠視創始人印奇在大學時期就懷揣著機器人夢想。13年前，曠視成立之初，他們曾想購買一個鋼鐵俠模型作為對未來的象征，卻意外買回了一只大黃蜂。這個插曲成為公司內部的老梗，也見證了他們對機器人事業的執著追求。盡管后來曠視的業務重心轉向了視覺算法，但機器人夢想始終縈繞在唐文斌心頭。

2025年3月，唐文斌決定重新出發，創立原力靈機。他希望將曠視時期未能實現的愿景，在新公司中延續下去。與許多同行不同，唐文斌對當前具身智能熱潮保持著冷靜判斷。他認為，許多機器人產品仍停留在提供情緒價值的階段，如陪伴、展示等，而他更關注功能性價值的創造。

在唐文斌看來，機器人的"智商"是衡量其成熟度的核心標準。為此，原力靈機選擇了一條獨特的技術路線：先開發模型，再構建本體。公司理念是"模型解鎖場景，場景定義硬件"，這與行業中常見的先做硬件再補大腦能力，或軟硬件同步推進的做法形成鮮明對比。

唐文斌將滑翔傘運動作為自己的愛好，這項需要與氣流、天氣、地形博弈的運動，反映了他對技術創新的思考方式。他承認，在曠視時期，由于過于謹慎的判斷，公司錯過了一些發展機遇。如今，他更關注技術投入的節奏和用戶價值的創造，這種思維轉變也體現在原力靈機的戰略選擇上。

原力靈機的技術路線選擇源于對行業發展的深刻洞察。唐文斌指出，機器人行業仍處于極早期階段，技術路線、產品形態和商業場景都未形成共識。與大模型行業不同，機器人產業鏈更長，涉及機械結構、傳感器、控制系統等多個領域，這決定了行業不會像大模型那樣快速收斂到少數頭部公司。

在應用場景方面，唐文斌認為工業和物流領域將率先實現機器人落地。這些場景對容錯率和經濟性的要求更符合當前技術發展水平。相比之下，服務業和消費級場景可能需要更長時間才能成熟。他特別強調，真正的商業化應該創造增量價值，而非停留在內部循環或展示階段。

對于功能價值型機器人的發展瓶頸，唐文斌認為核心在于機器人的"大腦"能力。操作物體需要機器人理解物理世界、任務邏輯，并實現動作的閉環控制，這遠比運動控制復雜。當前，許多機器人演示雖然精彩，但能否在真實生產環境中持續運行仍是關鍵挑戰。

曠視創始團隊成員如今分散在不同領域，有人專注大模型，有人投身自動駕駛，唐文斌則選擇了具身智能。這種分化反映了AI技術在不同載體上的應用趨勢。對于原力靈機來說，既是對過去夢想的延續，也是在新技術浪潮下的全新嘗試。唐文斌相信，隨著模型能力的提升，機器人將在更多場景中實現真正的價值創造。