小米產(chǎn)業(yè)投資部合伙人潘九堂近日就企業(yè)創(chuàng)新與模仿的關(guān)系發(fā)表觀點(diǎn)，他認(rèn)為模仿與創(chuàng)新并非對(duì)立關(guān)系，而是相輔相成的動(dòng)態(tài)過(guò)程。他指出，全球范圍內(nèi)沒有一家成功企業(yè)能完全脫離模仿，但單純依賴模仿的企業(yè)同樣難以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足。這一論述引發(fā)了業(yè)界對(duì)創(chuàng)新路徑的深入討論。

潘九堂進(jìn)一步解釋，產(chǎn)業(yè)升級(jí)的本質(zhì)是群體智慧共同作用的結(jié)果。企業(yè)通過(guò)相互學(xué)習(xí)、對(duì)標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿，在借鑒優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行差異化改進(jìn)，這種"微創(chuàng)新"模式已成為推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步的重要力量。他特別強(qiáng)調(diào)，對(duì)模仿行為的過(guò)度批判既不客觀也不理性，健康的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)當(dāng)允許合理的經(jīng)驗(yàn)借鑒。

在談及小米內(nèi)部管理時(shí)，潘九堂間接回應(yīng)了近期關(guān)于高管變動(dòng)的傳聞。他特別稱贊小米集團(tuán)副總裁盧偉冰是"企業(yè)家級(jí)"核心人才，稱其兼具戰(zhàn)略眼光與執(zhí)行能力，在員工群體和董事會(huì)層面都獲得高度認(rèn)可。針對(duì)離職傳言，他用"百將易得，一帥難求"的比喻，強(qiáng)調(diào)核心管理層穩(wěn)定對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。

業(yè)內(nèi)人士分析，潘九堂的表態(tài)折射出中國(guó)科技企業(yè)對(duì)待創(chuàng)新路徑的成熟態(tài)度。在全球化競(jìng)爭(zhēng)背景下，如何平衡技術(shù)引進(jìn)與自主創(chuàng)新的關(guān)系，已成為行業(yè)共同面臨的課題。小米作為兼具硬件制造與生態(tài)布局的科技企業(yè)，其管理層的觀點(diǎn)對(duì)理解中國(guó)科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展邏輯具有參考價(jià)值。