螞蟻集團正以全新姿態(tài)重回國內(nèi)科技市場核心舞臺。這家曾因整改而低調(diào)蟄伏的金融科技巨頭，如今憑借一系列創(chuàng)新業(yè)務(wù)引發(fā)行業(yè)關(guān)注。在最新媒體訪談中，CEO韓歆毅用"重返戰(zhàn)場"形容企業(yè)現(xiàn)狀，其推出的"碰一下"支付、大模型應(yīng)用"靈光"及AI醫(yī)療產(chǎn)品"螞蟻阿福"，正在重塑多個科技賽道格局。

支付領(lǐng)域迎來革命性突破。螞蟻集團新推出的"碰一下"功能在2025年末創(chuàng)下單日峰值超1億筆交易、覆蓋5000萬用戶的紀錄，增速遠超社會消費品零售總額增長。在智能穿戴設(shè)備支付賽道，支付寶已實現(xiàn)與國內(nèi)所有智能眼鏡品牌的技術(shù)對接，并率先在Agent助手場景中嵌入支付功能，構(gòu)建起未來支付生態(tài)的雛形。

通用人工智能領(lǐng)域，螞蟻集團展現(xiàn)出強勁競爭力。其大模型應(yīng)用"靈光"上線6天即突破200萬下載量，韓歆毅明確表示該產(chǎn)品將參與"探索智能上限的競爭"。在醫(yī)療健康賽道，"螞蟻阿福"更以單日1000萬用戶咨詢量、3000萬月活用戶的成績，成為AI醫(yī)療領(lǐng)域的現(xiàn)象級產(chǎn)品。

創(chuàng)新驅(qū)動成為企業(yè)轉(zhuǎn)型核心動力。韓歆毅強調(diào)，螞蟻需要的是能支撐企業(yè)發(fā)展的重大創(chuàng)新，而非零散的技術(shù)改良。這種戰(zhàn)略思維正推動團隊重拾斗志："當(dāng)新業(yè)務(wù)不斷涌現(xiàn)，那個目標明確、士氣高昂的螞蟻又回來了。"數(shù)據(jù)顯示，集團在支付、AI、醫(yī)療三大領(lǐng)域的研發(fā)投入同比增長47%，技術(shù)團隊規(guī)模突破2萬人。

普惠理念始終貫穿企業(yè)發(fā)展脈絡(luò)。面對外界對跨界醫(yī)療的質(zhì)疑，韓歆毅重申螞蟻"讓專業(yè)服務(wù)更普惠"的初心。從早期將支付成本降至海外1/5，到螞蟻森林帶動9億人參與環(huán)保，再到水電煤繳費等民生服務(wù)數(shù)字化，集團始終致力于消除服務(wù)門檻。這種基因延續(xù)至醫(yī)療領(lǐng)域，"螞蟻阿福"正通過AI技術(shù)降低優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源的獲取成本。

戰(zhàn)略布局呈現(xiàn)清晰雙入口特征。韓歆毅將企業(yè)發(fā)展方向概括為"wealth"與"health"兩大維度：既要通過金融創(chuàng)新幫助用戶增加財富，也要借助醫(yī)療科技提升生命質(zhì)量。這種定位直接體現(xiàn)在業(yè)務(wù)架構(gòu)上——支付與金融服務(wù)構(gòu)成"有錢花"入口，醫(yī)療健康服務(wù)形成"有命花"入口，共同支撐起企業(yè)核心價值體系。

AI戰(zhàn)略實施路徑已明確劃定。集團管理層在專項研討中確立兩大方向：一是以AI重構(gòu)生活服務(wù)、金融、醫(yī)療三大優(yōu)勢領(lǐng)域；二是持續(xù)投入基礎(chǔ)大模型研發(fā)。韓歆毅比喻稱，這三個傳統(tǒng)強項就像支撐桌面的三條腿，未來可能拓展至更多領(lǐng)域。目前，螞蟻AI技術(shù)已滲透至60%的業(yè)務(wù)場景，技術(shù)轉(zhuǎn)化效率較行業(yè)平均水平高出35%。