中國零售業近期見證了一次引人矚目的合并——零食很忙與趙一鳴零食的創始人晏周和趙定，在廣州番禺一家普通日料店的包間內，僅用兩分鐘便敲定了合并方案。在此之前，兩人還是彼此最大的競爭對手。合并后，新公司鳴鳴很忙迅速崛起，門店數量在短短兩年多時間內從6000多家猛增至21000多家，超越了連續并購擴張的萬辰集團，成為僅次于山姆的中國第二大線下零售公司。

鳴鳴很忙的成功，被視為中國草根創業的典范。盒馬創始人侯毅曾預言，中國將誕生幾千億甚至萬億級的線下零售公司。然而，線下零售長期面臨電商崛起和外賣到家的沖擊，如何找到新的增長點成為關鍵。鳴鳴很忙的答案是將零食作為突破口，通過提供低門檻的快樂，成功吸引了從超一線城市到縣城、鄉村的廣泛消費群體。

紅杉中國合伙人蘇凱指出，零食是最接近市場“最大公約數”的生意，不分城市與鄉村，不分階層與年齡，幾乎所有地方都能開、所有人都愿意消費。鳴鳴很忙的門店永遠燈光明亮，零食擺得滿滿當當，商品庫存平均只需11天就賣完，效率是大商超的三倍。每天近1000萬人次進店，每人每月平均光顧2.9次，顯示出強大的市場吸引力。

晏周在接受專訪時表示，鳴鳴很忙的崛起得益于對用戶需求的深刻理解。他將零食重新定義為“上茶幾的食品”，包括可樂、牛奶、泡面等，使其成為基礎需求和消耗品。通過直接從廠商進貨，繞開層層線下渠道，鳴鳴很忙將省下的錢返還給消費者，實現了價格優勢。晏周強調，用戶思維是關鍵，定價策略基于用戶對價格的感知，而非簡單的成本加成。

在擴張策略上，鳴鳴很忙采取了“上線市場開密店，下沉市場開大店”的策略。晏周指出，零售的規模效應是局部性的，先進入并形成勢能的區域，對手很難再撼動。通過在上線城市密集開店，在下沉市場開設大店，鳴鳴很忙成功實現了全國范圍內的快速擴張。目前，公司門店已覆蓋從西藏到上海，從三亞到黑吉遼的廣泛區域。

合并后的鳴鳴很忙在整合過程中展現了極高的管理水平。晏周與趙定性格互補，合作默契，共同推動了公司的快速發展。在團隊管理上，晏周強調公平和廉潔文化，要求公司所有人不能拿加盟商“一顆檳榔、一包煙”。他通過充分授權和建立廉潔文化，打造了一個高效、穩定的團隊。盡管公司規模迅速擴大，但幾乎沒有一位高管離開，顯示出強大的組織凝聚力。

鳴鳴很忙的成功也吸引了大量資本的關注。紅杉中國和高榕資本等知名投資機構紛紛入股，為公司提供了強大的資金支持。在資本的助力下，鳴鳴很忙加速了全國擴張的步伐，進一步鞏固了市場地位。晏周表示，公司未來將繼續堅持用戶思維，通過精細化運營和差異化貨盤，滿足不同地區消費者的需求。

對于未來，晏周保持著清醒的認識。他認為，零售行業的競爭是常態，鳴鳴很忙需要不斷努力、拉開差距，做時間的朋友。他強調，公司的發展不僅要追求規模，更要注重質量和可持續性。在晏周看來，鳴鳴很忙的存在意義在于為消費者提供低門檻的快樂，同時推動中國零食行業的發展和進步。