字節(jié)跳動CEO梁汝波在近期召開的全員會議上，正式公布了公司2026年度核心戰(zhàn)略目標。此次會議以“勇攀高峰”為主題，明確將AI技術(shù)突破與組織效能提升作為未來發(fā)展的雙引擎。梁汝波強調(diào)，當(dāng)前全球科技產(chǎn)業(yè)正處于AI驅(qū)動的變革臨界點，企業(yè)必須以“攀登最高峰”的決心把握歷史性機遇。

根據(jù)披露的OKR框架，字節(jié)跳動將實施五大戰(zhàn)略舉措：在業(yè)務(wù)層面構(gòu)建跨部門協(xié)同機制，打破組織壁壘；通過優(yōu)化算力基礎(chǔ)設(shè)施利用率（包括GPU/CPU調(diào)度、數(shù)據(jù)中心能效等）提升技術(shù)投入產(chǎn)出比；實施全球頂尖人才引進計劃，同步建立與行業(yè)標桿接軌的薪酬激勵體系；構(gòu)建覆蓋數(shù)據(jù)安全、隱私保護、社會責(zé)任的信任體系；強化“始終創(chuàng)業(yè)”的企業(yè)文化，將價值觀考核納入管理者評價體系。

會議特別指出，AI技術(shù)發(fā)展呈現(xiàn)“高峰迭代加速”特征。過去五十年間，PC、互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)三大技術(shù)浪潮間隔約15-20年，而當(dāng)前AI技術(shù)引發(fā)的產(chǎn)業(yè)變革周期可能縮短至5-8年。梁汝波援引行業(yè)數(shù)據(jù)稱，移動互聯(lián)時代全球僅有7%的企業(yè)成功跨越技術(shù)代際，這要求企業(yè)必須具備更強的戰(zhàn)略定力與組織韌性。

針對具體業(yè)務(wù)布局，字節(jié)跳動將豆包/Dola智能助手作為AI戰(zhàn)略的突破口。會議明確提出兩大技術(shù)指標：年內(nèi)實現(xiàn)AI模型綜合能力進入全球前三，并完成現(xiàn)有產(chǎn)品矩陣與智能助手的深度整合。這種“模型+場景”的雙輪驅(qū)動模式，旨在構(gòu)建從技術(shù)底層到應(yīng)用層的完整生態(tài)鏈。

在組織保障方面，公司計劃將人才密度提升至行業(yè)平均水平的1.8倍，重點引進機器學(xué)習(xí)、自然語言處理等領(lǐng)域的頂尖專家。薪酬體系改革將覆蓋全球市場，確保核心崗位薪酬包達到當(dāng)?shù)仡^部企業(yè)120%水平。這種“高投入、高激勵”的人才戰(zhàn)略，被視為應(yīng)對全球AI人才爭奪戰(zhàn)的關(guān)鍵舉措。

此次戰(zhàn)略調(diào)整預(yù)示著字節(jié)跳動將加速AI技術(shù)與商業(yè)場景的融合進程。通過智能助手重構(gòu)電商交互模式，推動傳統(tǒng)貨架電商向?qū)υ捠诫娚剔D(zhuǎn)型，這種變革可能重塑價值數(shù)十萬億美元的全球零售市場格局。行業(yè)分析師指出，字節(jié)跳動的AI戰(zhàn)略兼具技術(shù)野心與商業(yè)現(xiàn)實考量，其成功與否將取決于模型突破速度與生態(tài)整合能力。