沃爾瑪前中國副首席執(zhí)行官兼山姆會(huì)員商店總裁文安德（Andrew Miles）近日宣布加入麥德龍擔(dān)任顧問，這一消息引發(fā)零售行業(yè)廣泛關(guān)注。自2026年2月起，這位在倉儲(chǔ)會(huì)員店領(lǐng)域擁有豐富經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)經(jīng)理人，將在退休一年后重返職場(chǎng)，為麥德龍中國業(yè)務(wù)提供戰(zhàn)略支持。此前他主導(dǎo)的山姆會(huì)員商店中國業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，門店數(shù)量從8家擴(kuò)張至超50家，會(huì)員費(fèi)收入突破22億元，這些成績(jī)使其成為麥德龍此次引入的核心人才。

文安德的職業(yè)生涯與倉儲(chǔ)會(huì)員店模式深度綁定。2012年加入沃爾瑪中國后，他歷任山姆會(huì)員店首席營(yíng)運(yùn)官、總裁等職，2020年升任沃爾瑪中國副首席執(zhí)行官。在其任內(nèi)，山姆中國完成多項(xiàng)關(guān)鍵改革：通過精準(zhǔn)選址策略加速門店布局，將會(huì)員費(fèi)從150元/年提升至260元/年，同時(shí)構(gòu)建起覆蓋生鮮、自有品牌等核心品類的供應(yīng)鏈體系。2024年數(shù)據(jù)顯示，山姆中國銷售額達(dá)千億規(guī)模，擁有860萬會(huì)員，這些運(yùn)營(yíng)成果為其積累了應(yīng)對(duì)中國消費(fèi)市場(chǎng)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

作為最早進(jìn)入中國的外資倉儲(chǔ)式零售企業(yè)，麥德龍自1996年落地上海以來，經(jīng)歷了多輪戰(zhàn)略調(diào)整。首任中國區(qū)總裁杜哲思（Jean-Luc Tuzes）搭建的"現(xiàn)購自運(yùn)"模式，通過服務(wù)企業(yè)客戶建立差異化優(yōu)勢(shì)；蔡天樂（Tino Zeiske）在2008-2011年期間推動(dòng)門店向一二線城市滲透，并強(qiáng)化食品安全管控；何哲偉（Uwe Hoelzer）任職期間突破B2B定位，通過簡(jiǎn)化個(gè)人辦卡流程和拓展本土業(yè)務(wù)，創(chuàng)下年度新增12家門店的紀(jì)錄。這些變革為麥德龍適應(yīng)中國市場(chǎng)奠定了基礎(chǔ)。

面對(duì)電商沖擊和消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì)，麥德龍近年加速戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。2018年康德（Claude Sarrailh）推動(dòng)與物美集團(tuán)達(dá)成戰(zhàn)略合作，2020年完成80%股權(quán)交割后，借助多點(diǎn)Dmall的技術(shù)支持推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。現(xiàn)任董事長(zhǎng)許少川與重返中國的蔡天樂組成管理團(tuán)隊(duì)，自2021年起全面推進(jìn)會(huì)員店改造：北京、成都等地開設(shè)的PLUS會(huì)員店聚焦家庭消費(fèi)場(chǎng)景，將SKU精簡(jiǎn)至5000-6000個(gè)，重點(diǎn)發(fā)展烘焙、即食食品等品類，目前自有品牌銷售占比已達(dá)33%。

此次引入文安德，麥德龍看中其將國際經(jīng)驗(yàn)與本土市場(chǎng)結(jié)合的能力。山姆中國在會(huì)員運(yùn)營(yíng)、供應(yīng)鏈效率等方面的實(shí)踐，與麥德龍當(dāng)前強(qiáng)化會(huì)員價(jià)值、深化進(jìn)口商品開發(fā)的戰(zhàn)略形成互補(bǔ)。作為擁有20余年歷史的德資企業(yè)，麥德龍?jiān)谥袊袌?chǎng)既需要保持"現(xiàn)購自運(yùn)"的基因優(yōu)勢(shì)，又需應(yīng)對(duì)會(huì)員制倉儲(chǔ)業(yè)態(tài)的激烈競(jìng)爭(zhēng)。文安德的加盟，或?qū)檫@家老牌零售商注入新的發(fā)展動(dòng)能。