春節(jié)期間，一場由AI大模型驅(qū)動的營銷風(fēng)暴席卷網(wǎng)絡(luò)，千問APP憑借“奶茶免單”活動成為焦點。用戶只需更新應(yīng)用至最新版本，即可領(lǐng)取25元無門檻奶茶券，通過語音指令“幫我點杯奶茶”即可完成下單。活動上線首日，平臺訂單量突破1000萬單，導(dǎo)致服務(wù)器一度癱瘓，網(wǎng)友戲稱這是“人類首次在流量攻勢中戰(zhàn)勝AI”。

這場營銷的深層邏輯遠不止于撒幣補貼。千問同步推出“春節(jié)請客計劃”，將淘寶、飛豬、高德等阿里系生態(tài)服務(wù)全面接入：用戶可要求AI直接預(yù)訂酒店、購買電影票甚至規(guī)劃旅行路線，系統(tǒng)自動調(diào)用對應(yīng)平臺完成交易。例如，當(dāng)用戶提出“預(yù)算500元在杭州吃特色菜”的需求時，AI將綜合大眾點評數(shù)據(jù)、高德導(dǎo)航和淘寶優(yōu)惠券，直接生成包含餐廳預(yù)訂、打車服務(wù)的完整方案。

活動設(shè)計暗藏用戶習(xí)慣培養(yǎng)策略。通過奶茶這類高頻消費場景切入，逐步引導(dǎo)用戶接受“AI決策+生態(tài)執(zhí)行”的新模式。參與活動的網(wǎng)友發(fā)現(xiàn)，家庭成員組隊邀請可獲得疊加獎勵：6口人5分鐘內(nèi)可累積275元無門檻券，足夠免費飲用84杯蜜雪冰城檸檬茶。更誘人的是，成功邀請3位新用戶即可抽取價值萬元的“AI生活卡”，涵蓋全年出行、購物等場景的智能服務(wù)。

這場戰(zhàn)役暴露出當(dāng)前AI行業(yè)的核心矛盾——技術(shù)能力與場景落地的斷層。多數(shù)大模型仍停留在信息查詢階段，當(dāng)用戶要求“購買《流浪地球3》電影票”時，系統(tǒng)往往只能提供影訊而無法完成支付。千問的突破在于構(gòu)建了“大腦+四肢”的完整架構(gòu)：通義千問大模型作為決策中樞，阿里生態(tài)服務(wù)充當(dāng)執(zhí)行終端，形成從需求理解到服務(wù)交付的閉環(huán)。

行業(yè)觀察者指出，這種模式需要雙重壁壘：既要有支撐復(fù)雜決策的AI技術(shù)，又要具備覆蓋生活全場景的生態(tài)體系。全球范圍內(nèi)，同時掌握這兩項資源的企業(yè)屈指可數(shù)。千問內(nèi)部人士透露，早在1月15日，平臺就已低調(diào)啟動灰度測試，部分用戶已能通過AI直接調(diào)用淘寶購物、飛豬訂票等功能，為春節(jié)大戰(zhàn)提前鋪路。

用戶端的反應(yīng)呈現(xiàn)兩極分化。年輕群體熱衷于挖掘“薅羊毛”技巧，有數(shù)學(xué)愛好者計算出最優(yōu)邀請策略；中年用戶則更關(guān)注服務(wù)可靠性，對“AI訂錯酒店誰負責(zé)”的質(zhì)疑聲不斷。為消除顧慮，千問推出“出錯包賠”承諾：若因系統(tǒng)決策失誤導(dǎo)致用戶損失，平臺將全額補償。這種“先使用后信任”的策略，在春節(jié)這個強社交場景中顯現(xiàn)出獨特效力。