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多氟多業(yè)績(jī)反轉(zhuǎn):六氟筑基成本領(lǐng)跑,“氟芯”電池驅(qū)動(dòng)新增長(zhǎng)

   時(shí)間:2026-02-08 00:06:16 來源:互聯(lián)網(wǎng)編輯:快訊 IP:北京 發(fā)表評(píng)論無障礙通道
 

新能源汽車與儲(chǔ)能市場(chǎng)的爆發(fā)式增長(zhǎng),正推動(dòng)一批產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)反轉(zhuǎn)。多氟多最新發(fā)布的2025年度業(yè)績(jī)預(yù)告顯示,公司預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)歸母凈利潤(rùn)2億至2.8億元,較2024年3.08億元的虧損實(shí)現(xiàn)根本性扭轉(zhuǎn)。經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流的顯著改善更印證了經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的提升——2025年前三季度經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流凈額達(dá)3.12億元,較2024年末的-3.12億元實(shí)現(xiàn)跨越式改善。

這家深耕氟化工領(lǐng)域二十余年的企業(yè),通過"新能源材料+新能源電池"的雙輪驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略,在行業(yè)周期波動(dòng)中構(gòu)建起獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。作為全球第二大六氟磷酸鋰生產(chǎn)商,多氟多憑借全產(chǎn)業(yè)鏈布局構(gòu)筑起成本護(hù)城河。從氟硅酸制取無水氟化氫,到自主開發(fā)的連續(xù)化生產(chǎn)工藝,公司已形成"氟資源→氫氟酸→氟化鋰→六氟磷酸鋰→鋰電池"的完整閉環(huán)。這種垂直整合模式使六氟磷酸鋰單噸成本壓縮至4萬元以下,較行業(yè)平均水平低15%-20%,在2025年下半年產(chǎn)品價(jià)格暴漲280%的行情中,充分釋放出利潤(rùn)彈性。

技術(shù)壁壘的構(gòu)建同樣關(guān)鍵。作為國(guó)內(nèi)首家突破高純晶體六氟磷酸鋰技術(shù)的企業(yè),多氟多通過連續(xù)制氣、連續(xù)合成等創(chuàng)新工藝,將產(chǎn)品純度提升至行業(yè)領(lǐng)先水平。2025年三季度末,公司在建工程規(guī)模達(dá)35.94億元,重點(diǎn)推進(jìn)的2萬噸高純晶體六氟磷酸鋰項(xiàng)目投產(chǎn)后,產(chǎn)能將突破6萬噸。這種前瞻性布局使公司2025年出貨量預(yù)計(jì)達(dá)5萬噸,2026年更將提升至6-7萬噸,持續(xù)鞏固全球領(lǐng)先地位。

新能源電池業(yè)務(wù)正成為第二增長(zhǎng)極。在圓柱電池領(lǐng)域深耕十余年的多氟多,其"氟芯"大圓柱電池通過"雙向泄壓"防爆結(jié)構(gòu)、"單側(cè)匯流"裝配工藝等創(chuàng)新設(shè)計(jì),在安全性、效率、可靠性方面形成差異化優(yōu)勢(shì)。2025年7月單月出貨量突破880萬支,同比增長(zhǎng)45%,帶動(dòng)上半年電池業(yè)務(wù)營(yíng)收增長(zhǎng)75.48%至10.95億元。更值得關(guān)注的是,該業(yè)務(wù)毛利率同比提升超7個(gè)百分點(diǎn)至9.74%,規(guī)模效應(yīng)與技術(shù)突破的協(xié)同效應(yīng)開始顯現(xiàn)。

研發(fā)投入的持續(xù)加碼為長(zhǎng)期發(fā)展注入動(dòng)能。2025年前三季度研發(fā)費(fèi)用達(dá)3.26億元,研發(fā)費(fèi)用率4.84%,重點(diǎn)布局下一代固態(tài)電池技術(shù)。公司早在2017年就啟動(dòng)硫化物電解質(zhì)研發(fā),2021年轉(zhuǎn)向含氟高分子聚合物電解質(zhì)方向,成功攻克雙氟磺酰亞胺鋰高溫?zé)崾Э氐男袠I(yè)難題。這種技術(shù)儲(chǔ)備使多氟多在固態(tài)電池商業(yè)化競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)先發(fā)優(yōu)勢(shì)。

從成本管控到技術(shù)突破,從產(chǎn)能擴(kuò)張到產(chǎn)品迭代,多氟多的轉(zhuǎn)型路徑清晰展現(xiàn):通過產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合構(gòu)建成本優(yōu)勢(shì),依托技術(shù)創(chuàng)新打造差異化產(chǎn)品,最終實(shí)現(xiàn)從周期跟隨者到行業(yè)引領(lǐng)者的跨越。這種發(fā)展模式為新能源產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)提供了值得借鑒的范本——在行業(yè)爆發(fā)期,真正的競(jìng)爭(zhēng)力不僅來自市場(chǎng)機(jī)遇的把握,更源于長(zhǎng)期技術(shù)積累與戰(zhàn)略布局的厚積薄發(fā)。

 
 
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