西卡集團高層近期開啟中國行，首席執行官Thomas Hasler、首席財務官Adrian Widmer攜亞太區總裁Philippe Jost等核心管理團隊成員抵滬，與西卡建筑裝修材料·中國（以下簡稱“西卡BFM·中國”）展開深度交流。此次行程涵蓋戰略研討、工廠考察及創新成果觀摩，彰顯集團對中國市場的戰略重視。

在滬期間，集團高管團隊首先與西卡BFM·中國全體員工舉行見面會。Thomas Hasler對中國團隊在復雜市場環境中的表現給予高度評價：“盡管2025年充滿挑戰，但BFM團隊展現出的韌性令人印象深刻。這支優秀隊伍始終以積極態度突破困境，我對新一年的發展充滿信心。”首席財務官Adrian Widmer則從財務視角提出期望，強調需平衡增長、盈利與毛利三大核心指標。亞太區總裁Philippe Jost特別關注數字化轉型，建議通過智能工具優化銷售策略。

戰略研討環節，西卡BFM·中國總裁徐英向管理層匯報工作進展。她提出“內求變革”理念，強調需重構商業模式而非依賴外部環境改善。“新組織架構下，團隊需深入一線解決問題，用務實方案實現目標突破。”這一觀點獲得集團高層認可。Thomas Hasler在總結時指出，中國團隊的執行力與創新精神是集團全球布局的重要支撐。

考察行程中，新建的上海金山生產基地成為關注焦點。這座即將投產的現代化工廠集成智能化產線與環保管理體系，從原料處理到成品包裝實現全流程自動化。集團領導實地體驗智能倉儲系統與實時質量監測平臺，對“零排放”生產理念表示贊賞。Philippe Jost評價道：“該基地不僅提升產能，更樹立了行業可持續發展標桿。”

創新與可持續發展中心的參觀將行程推向高潮。團隊現場觀摩環保型建筑膠研發過程，這種新型材料可降低30%碳排放；智能化施工模擬系統通過AR技術展示裝修場景，幫助客戶提前預覽效果；場景化應用方案則針對醫院、學校等特殊環境開發專用產品。Thomas Hasler在體驗后表示：“中國團隊的綠色創新實踐具有全球示范意義，這些成果將強化西卡在亞太市場的技術領先地位。”

此次高層訪華顯著提振了中國團隊士氣。徐英透露，集團已承諾加大在華投資，包括擴建研發中心及升級數字化基礎設施。面對行業變革，西卡BFM·中國正通過組織架構優化、技術迭代與本地化策略構建核心競爭力，為穿越市場周期積蓄能量。