永輝超市CEO王守誠近日發布全員信，就企業近年發展路徑進行深度反思，并宣布2026年將全面轉向系統能力建設。這封公開信披露，這家成立25年的零售巨頭在經歷連續五年虧損后，正通過戰略收縮與品質升級尋求轉型突破。
根據公開信內容，永輝2025年啟動大規模調改計劃，累計關停近400家低效門店，同時對全國300余家存量門店實施系統性改造，改造總面積突破200萬平方米。值得關注的是，在行業整體承壓的背景下，該企業當年實現同店客流與銷售額雙增長，并向員工發放近5000萬元利潤分紅。財務數據顯示，盡管全年預計虧損21.4億元，但其中12億元虧損源于門店調改產生的資產處置及裝修過渡成本。
針對2026年發展策略，管理層提出"三個深耕"戰略：在商品領域將與200個核心產區建立直供體系，重點培育100個年銷售額過億的明星單品，強化"品質永輝"品牌認知；門店運營方面推動場景革命，通過增設社區廚房、鄰里客廳等功能區，將傳統賣場轉型為社區生活服務樞紐；組織變革層面則聚焦激發基層活力，通過簡化審批流程、加大AI技術應用投入等措施，提升一線員工價值感。
回顧轉型歷程，永輝自2021年起陷入持續虧損，2025年預虧公告顯示，戰略調整帶來的短期陣痛尤為顯著。除門店改造產生的直接損失外，裝修停業期間造成的毛利率下降也是重要影響因素。不過管理層強調，當前虧損屬于"轉型期必要投入"，隨著新戰略逐步落地，企業有望在2026年構建起可持續的競爭優勢。
業內觀察人士指出，永輝的轉型路徑折射出傳統零售業集體突圍的縮影。通過主動收縮戰線、聚焦核心能力建設，這家老牌企業正在探索一條不同于互聯網電商的新零售道路。其提出的"生活場"概念與組織賦能計劃，或為行業提供值得借鑒的轉型樣本。
