在近期一檔名為“Out of Office”的播客節目中，X公司（原推特）產品負責人尼基塔·比爾分享了與埃隆·馬斯克共事的獨特體驗。他透露，馬斯克在特斯拉、SpaceX和xAI等企業均采用高度扁平化的管理架構，決策流程極為高效，對團隊執行力有著近乎嚴苛的要求。這種風格在產品發布前夕尤為明顯，加班成為團隊常態。

比爾將X公司的運作模式與他在Discord和meta的任職經歷進行對比。他指出，X公司管理層級極少，大量一線工程師直接向馬斯克匯報工作。“在這里，每個人都被賦予極大的自主權。你可以提出想法，一周內完成開發，然后直接推向市場。”這種快速迭代的方式讓團隊始終保持高度敏捷。

據比爾描述，馬斯克深度參與技術細節，盡管同時管理多家公司，仍堅持與工程師保持高頻溝通。他每周都會審閱每位工程師的工作成果，工程師需準備簡短的PPT匯報進展，馬斯克會當場給出具體反饋。這一說法得到了xAI前員工蘇萊曼·戈里的印證，他提到馬斯克曾與員工比賽搭建GPU機架，勝者獲得一輛Cybertruck作為獎勵。

X公司的核心產品工程團隊規模令人驚訝。比爾透露，團隊目前僅約30人，包括2名設計師、1.5名產品經理和他本人。“這個規模相當于我在Facebook時負責單一功能的團隊，本質上我們像一家初創公司在運作。”與馬斯克收購前的Twitter相比，團隊規模大幅縮減——接手六個月內，馬斯克裁減了約90%的員工，當時仍保留約500名工程師。

比爾特別強調馬斯克的工作優先級設置方式。他不會追求短期成果，而是始終選擇最具挑戰性的任務推進。從重構算法到建設數據中心，馬斯克總是選擇難度最高的路徑。“在X幾乎沒有輕松的日子。每天早上都會出現新的危機，我打開手機時常常會驚呼：‘天哪。’”這種高強度的工作節奏讓團隊始終處于臨戰狀態。

戈里還透露了X公司為加快數據中心建設采取的非常規手段——采用“嘉年華公司”許可方式推進項目。不過值得注意的是，他在播客發布四天后宣布離職，這一時間點引發外界關注。盡管面臨種種挑戰，比爾認為這種精簡高效的運作模式正是X公司保持競爭力的關鍵所在。