在大多數(shù)公司，員工向首席執(zhí)行官（CEO）匯報工作前往往充滿壓力;但在全球出行巨頭 Uber，工程師們已經(jīng)找到了“作弊”的新法寶:先讓 AI 版的 boss 給自己提提意見。
“Dara AI”:高管會議前的首席陪練Uber 首席執(zhí)行官達(dá)拉·科斯羅薩西（Dara Khosrowshahi）近日在史蒂文·巴特利特的知名播客節(jié)目《CEO 日記》中透露了一個有趣的內(nèi)幕:他的工程團(tuán)隊開發(fā)了一個名為 “Dara AI” 的聊天機(jī)器人。
這個 AI 并非噱頭，而是工程師們不可或缺的“職場模擬器”。在正式向科斯羅薩西本人演示方案或提交幻燈片之前，團(tuán)隊會先對“Dara AI”進(jìn)行演練。通過這種方式，工程師們能夠預(yù)判真實 CEO 可能提出的挑戰(zhàn)，從而提前打磨細(xì)節(jié)、完善邏輯。科斯羅薩西笑稱，當(dāng)演示材料最終呈現(xiàn)在他面前時，往往已經(jīng)經(jīng)過了“AI 級”的精心雕琢。
從“搬磚者”到“建筑師”的生產(chǎn)力革命在科斯羅薩西眼中，Uber 的本質(zhì)并非單純的網(wǎng)約車或外賣公司，而是一個由代碼構(gòu)成的龐大帝國。他強(qiáng)調(diào)，工程師們才是這家公司真正的締造者。
目前，AI 工具已經(jīng)深度滲透進(jìn) Uber 的工作流:
全員普及:約 90% 的 Uber 軟件工程師已在日常工作中使用 AI。
深度應(yīng)用:其中約 30% 的人被定義為“高級用戶”，他們不僅利用 AI 提高效率，更在借此重新構(gòu)思公司的底層架構(gòu)。
科斯羅薩西對此評價道:“工程師們既是生產(chǎn)系統(tǒng)磚塊的工人，也是重新定義系統(tǒng)的建筑師。AI 以一種我從未見過的方式徹底改變了他們的生產(chǎn)力。”
硅谷高管的新思考作為《商業(yè)內(nèi)幕》此前曾關(guān)注過的細(xì)節(jié)，這一趨勢反映了硅谷頂尖科技公司內(nèi)部角色的轉(zhuǎn)變。隨著 AI 自動生成代碼和優(yōu)化方案的能力提升，頂尖工程師正從繁瑣的重復(fù)勞動中解放出來。對于 Uber 而言，這種由 AI 驅(qū)動的“內(nèi)部進(jìn)化”，正在讓這家擁有復(fù)雜算法的公司變得更加敏捷且不可預(yù)測。
