春節檔的硝煙尚未散盡，阿里巴巴旗下的個人AI助手“千問”便迅速打出了下一張牌。

2月27日，據內部人士透露，千問將在即將召開的2026年世界移動通信大會（MWC）上發布首款同名AI眼鏡，并計劃于年內面向全球市場陸續推出AI指環、AI耳機等多形態產品 。

這一動作距離其在春節期間憑借“一句話下單”2億次、日活躍用戶飆升至7300萬的戰績僅隔數日。

從數字世界的爆火，到物理世界的硬件卡位，阿里正在將千問打造為一個“軟硬一體、跨多種終端”的AI助手。這不僅是產品線的擴充，更宣告了阿里對AI理解的一次關鍵戰略躍升——從APP的爭奪轉向入口的爭奪，從數字世界深入物理世界。

01

AI之戰升級，從APP孤島走向多入口滲透

AI競賽的上半場，是參數的堆疊和APP的圈地運動。過去兩年，幾乎所有大廠都在做同一件事，即把大模型塞進手機，讓那個駐留在屏幕里的圖標成為用戶唯一的交互窗口。

但是手機只是第一步。人工智能的價值，不應該被困在6.7英寸的屏幕里。

放眼全球，2026年開年，AI硬件賽道驟然升溫。meta的Ray-Ban系列已經在智能眼鏡市場吃掉七成以上份額，年產能還要往2000萬副沖；谷歌攜手XREAL以Android XR系統卷土重來；甚至連OpenAI也被曝出已組建超2000人的硬件團隊。

巨頭們的集體押注，指向同一個判斷——AI與硬件的結合，正在從概念走向爆發前夜。

這一趨勢在國內市場同樣清晰。IDC預測，2026年中國智能眼鏡市場將達到450.8萬臺，同比增長77.7%。其中音頻眼鏡這類“輕量級”產品，占了340多萬臺。

顯然，AI硬件市場正在進入高速增長通道，行業的拐點已然到來。未來的AI之戰，不會是APP的獨角戲，而是一場“手機APP+多形態硬件”的全方位較量。

千問在這個節點進軍硬件，看起來是順勢而為。但更值得玩味的是阿里選擇的路徑，當大多數玩家還在為APP的日活纏斗時，阿里選擇“跳出手機”，重新定義什么是AI入口。

入口不再是需要解鎖、點按的屏幕，而是始終在線、環繞智能的物理存在。眼鏡腿的輕觸、指環的微動、耳機的低語，都將成為調用AI服務的方式。這種跳出平面的思維，讓千問從等待被打開的“工具”，進化為伴隨用戶的“環境”。

02

搶占AI新入口，千問的“軟硬一體”邏輯

相對其他AI硬件，千問做硬件的特色，來自“千問+阿里生態”的組合。

春節的數據很能說明問題。要知道在這期間全國有超1.3億人第一次體驗AI購物，累計發出50億次“千問幫我” 。這證明千問已不再是簡單的聊天機器人，而是一個能點外賣、訂酒店、買電影票的執行中樞。更關鍵的是，用戶已經開始放心把這些事交給它。

如今，千問要將這套能力從手機屏幕復制到物理世界。

以即將發布的AI眼鏡為例，其核心差異化在于視覺識別與商業場景的瞬時打通。

當你望向一家餐廳的招牌，只需說一句“這家評價怎么樣？幫我訂個位”，眼鏡就能通過視覺識別結合高德數據給出答案，并調用支付寶完成預訂。而在旅行中，眼鏡亦可以直接在視野里疊加導航箭頭，看到景點自動觸發語音講解。這一切，都不需要再掏出手機。

這便是阿里生態獨有的“所見即所得”。這不是簡單的語音助手升級，而是把數字世界的服務網絡，編織到了現實空間的每一個節點上。

從阿里的規劃來看，這僅僅是開始。隨著AI指環、AI耳機等產品的落地，千問正在構建一個多入口的感知網絡。

指環可能承擔最便捷的交互確認，耳機則成為私密的聽覺反饋通道。這套組合拳打出的，是阿里AI硬件最核心的差異化特色。顯然這不是比拼鏡片分辨率或耳機降噪深度，而是比拼硬件背后那個無所不在、且能一鍵觸達數百萬商家服務的生態能力 。

換句話說，阿里的硬件，本質上是其生態服務的延伸，而非單純的消費電子。

03

“多入口”+“強辦事”，阿里手中的兩張王牌

在AI下半場，阿里握住了兩張王牌：一是“多入口”的觸達能力，二是“強辦事”的交付能力。

讓AI能“辦事”，關鍵難點在于對真實世界和用戶意圖的理解。如果將“辦事”的維度拆分，數字世界和物理世界是兩個完全不同的戰場。

在數字世界里“辦事”，考驗的是模型的智力水平——coding能力、上下文理解、多模態識別。春節期間千問能處理復雜的旅行規劃、比價購物，靠的是千問大模型的底層支撐，這是阿里已經證明了的優勢。

但在物理世界，光有模型智力遠遠不夠。試想，你在嘈雜的環境要打車，指著陌生的異國菜單想翻譯，騎行中想記錄路線，甚至隨口一句“我餓了”。這些場景下，語音的模糊、環境的干擾、信息的缺失，都對AI的理解能力提出了更高要求。

這正是當前AI助手普遍面臨的困境：它們或許能寫出優美的詩歌，卻很難準確執行一個充滿模糊指令的現實任務。

而“強辦事”能力的構建，恰恰需要跨越從“理解語義”到“理解場景”的鴻溝。千問春節期間的爆發已經證明，它在數字世界具備了連接服務、完成交易的能力；現在，它需要將這種能力延伸到物理世界。

AI硬件，正是破解上述難題的鑰匙。

過去，AI只能通過文字或語音的“轉述”來理解世界，這種信息傳遞本身就是一種損耗。現在，千問的硬件戰略，讓AI通過眼鏡捕捉視線所及、通過耳機感知環境音頻，從“你說我聽”進化到“我看我懂”。這種多模態信息的捕捉與交互驗證，能極大提升意圖識別的準確性。

更重要的是，當硬件捕捉到的物理世界信息，與阿里生態內的消費、出行、本地生活等數據相結合時，便形成了一種獨特的場景理解能力——AI不僅能聽懂你在說什么，還能看懂你在哪里、在做什么，甚至預判你接下來需要什么。

這是一個用硬件構建數據閉環，再用數據反哺智能的過程。用戶越是用硬件在真實世界中交互，數據就越豐富，AI對物理世界的理解就越深刻。

當競爭對手還在比拼模型參數時，阿里已經在用真實世界的交互數據，喂養出一個更懂物理世界的AI。

04

寫在最后

讀懂了阿里的布局，就能理解為什么說它在AI下半場掌握了主動權。

“多入口”形態，讓千問擺脫了對單一APP流量的依賴，構建起無處不在的服務網絡。更強大的“AI辦事”能力，則讓這種服務不再是淺層的聊天，而是深度的交易履約。

在數字世界，阿里有最全的生態場景；在物理世界，阿里正通過硬件構建感知能力。這兩張王牌打出的，是一個覆蓋“云-端-物-服”的完整閉環。

相比那些還在苦苦尋找商業模式、糾結于DAU波動的AI應用，千問已經走通了另一條路：AI的價值，不在于你占用了用戶多少時間，而在于你多大程度上介入了用戶的生活，解決了多少實際的麻煩。

當你習慣用眼睛去支付，用語音去打車，AI就不再是一個工具，而成為你身體的延伸。這種粘性，遠比打開一個圖標的頻率要堅固得多。

眼下審視阿里的坐標系，又到了需要改變的時候。

過去，市場看阿里多是看電商基本盤；如今，通過千問的躍升，我們看到的是一個試圖在AI時代重建“人機交互”范式的科技實體。

從這點來看，后續我們的觀察的重點絕非一款眼鏡或一枚指環的銷量能給阿里帶來多少收入增量，而是其在未來十年定義人與信息、人與服務交互方式的潛力。

當AI開始理解我們眼中的世界，并能在現實世界中代我們行事時，此刻的布局，或許正是阿里下一次價值重估的起點。（全文完）