在人工智能領(lǐng)域，DeepSeek與MiniMax這兩家企業(yè)正以截然不同的路徑推動技術(shù)落地。前者憑借開源策略深耕國內(nèi)AI基礎(chǔ)設(shè)施，后者則通過消費級產(chǎn)品實現(xiàn)全球化布局。1月19日，MiniMax創(chuàng)始人兼CEO閆俊杰作為企業(yè)代表出席多領(lǐng)域座談會，其公司成立四年即登陸港交所的歷程引發(fā)關(guān)注。這家平均年齡29歲的團隊，用四年時間構(gòu)建起覆蓋200多個國家和地區(qū)的用戶網(wǎng)絡(luò)，2.12億用戶通過其產(chǎn)品體驗AI技術(shù)帶來的變革。

不同于DeepSeek持續(xù)迭代模型版本的技術(shù)路線，MiniMax從創(chuàng)立之初就確立了"技術(shù)即產(chǎn)品"的商業(yè)模式。2022年4月發(fā)布首個文本模型后，團隊加速推進產(chǎn)品化進程：2023年推出全模態(tài)交互平臺Talkie，2024年上線視覺生成平臺海螺AI，2025年又發(fā)布智能Agent應(yīng)用。這些產(chǎn)品形成完整矩陣——Talkie與星野主打情感交互，海螺AI專注視覺創(chuàng)作，語音工具實現(xiàn)文本到語音的轉(zhuǎn)換，Agent應(yīng)用則整合辦公場景需求。截至2025年前三季度，AI原生產(chǎn)品貢獻了公司71.1%的營收，其中Talkie/星野占比35.1%，海螺AI占32.6%。

產(chǎn)品化戰(zhàn)略背后是持續(xù)的技術(shù)突破。為呈現(xiàn)"酒液灑落桌面"的精準(zhǔn)畫面，視頻團隊歷經(jīng)89次嘗試才突破AI的默認行為模式。這種執(zhí)著推動其視頻模型在一年內(nèi)完成三次迭代，Hailuo-02系列達到全球第二水平，累計生成視頻超5.9億個。內(nèi)部研發(fā)同樣體現(xiàn)技術(shù)轉(zhuǎn)化能力：兩名工程師開發(fā)的Agent工具已實現(xiàn)全員使用，100%的員工通過智能體優(yōu)化工作流程。這種"技術(shù)-產(chǎn)品-用戶"的閉環(huán)，使模型升級與產(chǎn)品迭代形成良性互動。

全球化布局是MiniMax的另一顯著特征。公司營收結(jié)構(gòu)顯示，2025年前三季度海外收入占比達73.1%，其中新加坡、美國與其他地區(qū)分別貢獻24.3%、20.4%和28.4%。這種成績得益于其成本優(yōu)勢策略：最新大語言模型MiniMaxM2的API定價僅為海外同類產(chǎn)品的8%，每百萬輸入token收費0.3美元，輸出token收費1.2美元。低價策略與消費級產(chǎn)品的結(jié)合，使其在海外市場快速積累用戶，企業(yè)級客戶覆蓋10萬多家開發(fā)者。

行業(yè)觀察者指出，大模型廠商正呈現(xiàn)"雙軌并行"趨勢。文淵智庫創(chuàng)始人王超認為，單純打磨模型而忽視應(yīng)用落地，可能陷入"有技術(shù)無用戶"的困境。豆包等科技大廠選擇模型與應(yīng)用并重，MiniMax則通過消費級產(chǎn)品建立品牌認知。這種差異在資本市場得到驗證：上市首日股價上漲3.2%，市值突破1200億港元。比達分析師李錦清評價道，從DeepSeek的toB路徑到MiniMax的toC探索，都體現(xiàn)了大模型從技術(shù)到落地的必然過程。

在閆俊杰看來，人工智能的核心價值在于"提供先進智能并為人所用"。這種理念貫穿于公司運營的每個環(huán)節(jié)：內(nèi)部通過智能體提升效率，外部用產(chǎn)品降低技術(shù)使用門檻。當(dāng)DeepSeek用開源降低開發(fā)者成本時，MiniMax正用消費級產(chǎn)品讓普通用戶感受AI魅力。兩條路徑殊途同歸，都在推動技術(shù)走出實驗室，在真實場景中創(chuàng)造價值。