當輿論場中質疑聲四起，企業該如何應對？是急于辯解陷入輿論漩渦，還是選擇沉默任由爭議發酵？近期，某餐飲品牌因預制菜問題強硬回應，導致小風波演變為經營危機；某科技企業面對汽車產品安全與營銷爭議，雖創始人親自直播回應，卻因回避核心問題、關閉評論區，反而加劇了公眾的不信任。這些案例表明，面對誤解，企業的應對方式至關重要。

在百度上海文心Moment大會上，一場別開生面的“自嘲式”辯論給出了新的答案。活動現場，資深媒體人潘越飛與百度推出的羅永浩數字人進行連麥辯論。當潘越飛拋出“百度是否起大早趕晚集”的尖銳問題時，現場觀眾頗感意外——百度竟在自己的發布會上如此坦誠地面對質疑。數字人羅永浩的回應既幽默又硬核，他列舉了百度的一系列成就：蘿卜快跑拿下中國車企首個海外L4落地項目，文心5.0全模態發布，昆侖第三代芯片量產落地，并反問：“這些成就不夠拿得出手嗎？”這場辯論沒有劍拔弩張，卻以四兩撥千斤的從容化解了質疑，展現了百度的松弛與自信。

這種從容背后，是百度十余年在AI領域的深耕與積累。放眼全球科技產業，谷歌、亞馬遜、英偉達等企業之所以能穿越產業周期，皆因“起大早”的前瞻布局與“走長路”的堅定定力。在國內，當2013年行業普遍追逐移動生態流量時，百度已開始布局AI，成立深度學習研究院，探索無人駕駛等前沿技術。2019年，當GPT系列尚未引發全球關注時，百度已啟動大模型研發儲備，文心大模型ERNIE 1.0隨后完成3次迭代。2023年，文心一言作為國內首個生成式人工智能產品上線，盡管在“百模大戰”中未迅速成為輿論焦點，但其以技術內化的方式重構了搜索、網盤、文庫等C端產品，讓用戶在使用中潛移默化地感受到AI的加持。

百度的策略并非主打單點AI產品，而是自底向上搭建了立體的AI全棧。在算力層，昆侖芯從服務內部走向全行業，2026年初提交港交所上市申請，摩根大通預測其2026年收入有望較2025年暴漲6倍；在云服務領域，百度智能云以109個中標項目、約9億元中標金額，拿下2025年中國主流云廠商大模型中標項目數與金額的雙第一；在模型層，文心大模型5.0在LMArena大模型競技場榜單中拿下文本能力中國第一、全球第八，數學榜單全球第二，成為唯一躋身全球第一梯隊的中國玩家；在智能體應用層，搜索智能體、數字人智能體、代碼智能體等產品矩陣已形成規模，慧播星數字人去年雙11開播規模提升119%，直播帶貨GMV增長91%，無代碼應用搭建平臺秒噠上線8個月生成商業應用超50萬個，創造經濟與效率價值超50億元。

無人駕駛技術是百度AI布局的另一顆重要棋子。2013年埋下的種子如今已碩果累累，蘿卜快跑已覆蓋全球22座城市，累計訂單突破1700萬單。這些成就的背后，是百度對核心技術的堅守。十余年來，百度經歷過低谷，但始終未放棄技術投入，成為國內極少數實現AI全棧布局的企業。

全棧式的技術突破與產業落地也帶來了商業數據的爆發。2025年，百度美股全年漲幅高達57.9%；2026年初，美股累計漲幅超24%，領漲中國互聯網科技股。摩根大通、高盛等機構紛紛上調目標價，認可其“AI轉型路徑清晰，投資正轉化為可持續增長動力”。這些數據表明，市場開始看清百度長期技術投入的價值邏輯。

在流量至上、追求短期回報的環境中，百度選擇了一條不同的路。它摒棄短期功利，將資源聚焦于底層技術與核心能力的打造，培養了近600萬AI人才，內部設置最高獎等激勵機制鼓勵技術創新。這種“耐心”不僅換來了難以快速復制的技術壁壘，也帶來了可持續的商業回報。如今的百度，早已擺脫了“趕晚集”的焦慮，因為真正的成功從來不是風口上的曇花一現，而是長期主義下靜水深流的結果。

文心Moment大會上的自嘲式辯論，何嘗不是百度對輿論誤解的一次溫柔回應？它沒有強硬辯解，也沒有回避質疑，而是以硬核成果為支撐，用從容的姿態化解了爭議。面對誤解，最好的回應從來不是口舌之爭，而是把時間花在難而正確的事上。技術創新從來不是坦途，先行者必然要承受更多質疑，但只要方向正確，堅守核心價值，時間終將給出答案。