一場圍繞AI廣告的商業爭端正在科技界引發廣泛關注。Anthropic在超級碗期間投放的諷刺廣告直指競爭對手OpenAI，廣告中一名男子向AI健身助手尋求訓練建議時，對方突然插入保健品廣告，畫面結尾以“AI正在迎來廣告，但Claude不會”的標語完成精準打擊。這場營銷戰迅速演變為兩家頭部AI企業的理念交鋒。
OpenAI上月宣布在免費版ChatGPT及Go訂閱服務中測試底部橫幅廣告，引發用戶爭議。盡管付費Plus、Pro等高端套餐用戶不受影響，但Anthropic抓住這一時機，通過博客文章明確表態：Claude將永久保持無廣告狀態。公司強調，廣告機制與“深度思考助手”的定位存在根本沖突，尤其在涉及醫療、財務等敏感話題時，商業植入可能破壞用戶信任。
“當用戶詢問睡眠問題時，無廣告助手會分析潛在原因，而有廣告支持的版本可能直接推薦床墊。”Anthropic在技術白皮書中舉例說明，廣告激勵體系可能扭曲AI的決策邏輯。該公司同時宣布深化“代理式商務”布局，允許Claude代表用戶完成預訂、采購等操作，但所有商業交互必須由用戶主動觸發，而非廣告商驅動。
OpenAI首席執行官薩姆·奧特曼迅速在社交平臺發起反擊。他承認對手廣告“頗具創意”，但指責其采用“雙重標準”：“我們從未計劃在對話中插入廣告，Anthropic描繪的場景純屬虛構。”奧特曼強調，OpenAI堅持AI普惠原則，全球免費用戶規模已達8億，僅德克薩斯州就超過Claude全美用戶總數，這種規模差異導致兩家公司面臨不同的運營挑戰。
爭議迅速升級為商業模式之爭。奧特曼批評Anthropic“打造精英化產品”，通過限制企業客戶使用編碼工具等方式構建封閉生態，“這本質上是試圖壟斷AI使用規則”。他同時重申OpenAI的商業化底線：付費用戶永久免廣告，免費版廣告僅出現在對話界面底部，且不影響回答內容。
行業觀察者對此展開激烈討論。技術博主Yuchen Jin指出，AI廣告爭議暴露出不同企業的戰略差異：Anthropic深耕企業服務市場，廣告收入本就不在其商業模型內；而OpenAI需平衡免費用戶增長與運營成本，廣告成為必然選擇。風險投資人Tanay Jaipuria則認為，Claude的“無廣告宣言”更多是營銷策略，其免費用戶基數較小，投放廣告的經濟價值有限。
財務數據揭示了更深層的競爭邏輯。據《華爾街日報》披露，OpenAI預計2025年支出達90億美元，其中基礎設施投入占比超六成，盡管收入預計達130億美元，但僅5%用戶選擇付費訂閱。相比之下，Anthropic通過企業合同和訂閱服務已獲得至少10億美元收入，其輕量級數據中心策略使其更接近盈利目標。
