近日，羅永浩與項(xiàng)立剛之間因手機(jī)行業(yè)相關(guān)言論引發(fā)了一場公開爭論。羅永浩在社交平臺發(fā)文稱，段永平雖擅長商業(yè)運(yùn)作卻不懂手機(jī)技術(shù)，而自己雖不精通商業(yè)邏輯，但若專注技術(shù)領(lǐng)域也未必能成功。這番言論迅速引發(fā)科技圈熱議，其中項(xiàng)立剛的回應(yīng)尤為引人注目。

項(xiàng)立剛在個(gè)人賬號發(fā)布長文，直指羅永浩"缺乏自知之明"。他強(qiáng)調(diào)，錘子手機(jī)的成功實(shí)質(zhì)上依賴于錢晨、吳德周等核心技術(shù)團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)，而非羅永浩個(gè)人。文中特別提到："當(dāng)羅永浩還在糾結(jié)'工匠精神'時(shí)，錢晨已經(jīng)在搭建完整的供應(yīng)鏈體系，這種認(rèn)知差距決定了產(chǎn)品命運(yùn)的走向。"

針對段永平的商業(yè)成就，項(xiàng)立剛給出詳細(xì)分析。他指出，這位浙江大學(xué)無線電系畢業(yè)、中國人民大學(xué)碩士出身的企業(yè)家，從創(chuàng)立小霸王學(xué)習(xí)機(jī)到孵化步步高系企業(yè)，再到培育出OPPO、vivo等知名品牌，其商業(yè)智慧體現(xiàn)在戰(zhàn)略布局而非技術(shù)細(xì)節(jié)。文中反問："如果段永平真不懂手機(jī)，中國又有幾人敢稱懂行？"

這場爭論暴露出科技行業(yè)對"懂手機(jī)"定義的分歧。項(xiàng)立剛特別舉例說明，在智能手機(jī)研發(fā)過程中，供應(yīng)鏈管理、硬件集成、系統(tǒng)優(yōu)化等環(huán)節(jié)遠(yuǎn)比表面理解復(fù)雜。他援引業(yè)內(nèi)人士觀點(diǎn)："羅永浩的貢獻(xiàn)更多在于品牌營銷，而錢晨團(tuán)隊(duì)解決了從圖紙到量產(chǎn)的關(guān)鍵技術(shù)突破。"

隨著討論升級，部分網(wǎng)友開始重新審視手機(jī)行業(yè)的成功要素。有觀察者指出，這段爭論實(shí)質(zhì)上反映了產(chǎn)品經(jīng)理與工程師兩種思維模式的碰撞。項(xiàng)立剛在后續(xù)補(bǔ)充中強(qiáng)調(diào)："技術(shù)實(shí)現(xiàn)與商業(yè)運(yùn)作是相輔相成的，過度強(qiáng)調(diào)某一方面都會導(dǎo)致認(rèn)知偏差。"這場爭論目前仍在持續(xù)，尚未有雙方進(jìn)一步回應(yīng)。