在全球潮玩市場持續升溫的背景下，一家成立不到一年的中國品牌OHKU正以驚人的速度崛起。憑借單月營收突破千萬元、單個IP年銷售額超億元的成績，這家新銳企業不僅在海外市場斬獲80%營收，更以輕資產模式在全球布局4000余個銷售網點，其中海外網點占比超過85%。這種"出道即巔峰"的表現，讓行業不得不重新審視潮玩賽道的競爭格局。
OHKU的核心競爭力源于其國際化基因。當多數國內品牌仍在探索出海路徑時，該品牌已將北美和歐洲作為主戰場。數據顯示，北美人均玩具消費額是中國的12倍，這種市場成熟度差異成為OHKU戰略選擇的關鍵依據。其自有IP"絨絨怪"在德國科隆游戲展的爆紅，印證了這種定位的精準性——2萬套產品上市即售罄，后續月份銷量持續翻倍增長。這種表現直接推動品牌在2025年底完成近億元首輪融資，毛利率突破50%大關，直追行業龍頭泡泡瑪特。
區別于傳統潮玩品牌的重資產模式，OHKU創造了"直營標桿+經銷網絡"的獨特擴張路徑。以洛杉磯1號店為例，該旗艦店不僅承擔品牌展示功能，更通過本地經銷商輻射800余個銷售終端。這種模式使品牌在保持輕資產運營的同時，實現市場覆蓋的指數級增長。目前其海外網點數量已達3500個，形成對主要消費市場的全面滲透。
但快速擴張背后暗藏隱憂。渠道忠誠度問題在行業頂流labubu的案例中暴露無遺——這個曾創造48億元半年營收的IP，在2026年初出現熱度斷崖式下跌，二手市場價格暴跌40倍。這種潮玩行業的周期性規律，對依賴經銷渠道的OHKU構成直接挑戰。當市場審美轉向時，以盈利為導向的經銷商可能迅速轉移陣地，這種風險在輕資產模式下被進一步放大。
市場競爭加劇是另一重考驗。泡泡瑪特2025年海外營收激增400%至55.93億元，52TOYS、TOP TOY等品牌也加速全球化布局。這些競爭對手不僅擁有更成熟的供應鏈體系，在IP運營方面也積累深厚經驗。例如泡泡瑪特通過內部研發機制實現IP快速迭代，小范圍試水后立即規?；a，這種"測試-放大"模式使其始終引領潮流趨勢。
行業數據顯示，全球潮玩市場規模已從2020年的203億美元增至2024年的418億美元，中國本土市場預計2026年將突破1100億元。在這片藍海中，資本正扮演重要推手角色。2025年行業融資事件超過15起，元氣瑪特、OHKU等企業均獲億元級投資，卡游、52TOYS等更已遞交招股書。但資本狂歡背后，IP運營能力將成為決定企業存亡的關鍵因素。
當前潮玩品牌的IP戰略呈現明顯分化。授權IP雖能快速打開市場，但長期面臨同質化競爭、授權成本攀升等風險；原創IP則需要持續投入和精準的市場洞察。泡泡瑪特的轉型具有借鑒意義——從依賴第三方IP到構建自有IP矩陣，通過持續創新保持市場敏感度。這種從"產品制造商"向"IP運營商"的轉變，或許代表行業未來的發展方向。
