從英偉達離職后回國創(chuàng)業(yè)，并再次闖入黃仁勛主導的領(lǐng)域，這樣的故事總能在資本市場引發(fā)關(guān)注。摩爾線程創(chuàng)始人張建中是典型代表，這位曾任英偉達全球副總裁的創(chuàng)業(yè)者，在2020年創(chuàng)立的“中國版英偉達”于2025年登陸科創(chuàng)板，市值一度突破3000億元。同樣具有類似背景的群核科技創(chuàng)始人黃曉煌，則在空間智能領(lǐng)域開辟了新的戰(zhàn)場。
黃曉煌在美國攻讀碩士期間曾加入英偉達參與CUDA開發(fā)，2011年回國與同學創(chuàng)立群核科技，打造出中國最大的空間設計平臺“酷家樂”。這家公司的上市之路充滿波折：2021年撤回納斯達克申請后，2025年兩次遞表港交所均未獲批，目前仍在排隊中。云啟資本創(chuàng)始管理合伙人毛丞宇感慨，若群核在2021年成功上市，“杭州六小龍”的名單或許會改寫。
創(chuàng)業(yè)十五年來，黃曉煌始終握著“GPU上云”的技術(shù)錘子。當房地產(chǎn)行業(yè)遇冷后，他將目光轉(zhuǎn)向機器人仿真訓練和工業(yè)仿真等物理AI領(lǐng)域，直接切入英偉達的核心業(yè)務范圍。2025年末，群核推出空間智能開放平臺Aholo，開放空間重建、生成、編輯與理解等核心能力。在2026年CES大會上，黃仁勛預言物理AI的“ChatGPT時刻”即將到來，而黃曉煌則預測空間智能的爆發(fā)將在3至5年內(nèi)實現(xiàn)。
群核的技術(shù)布局呈現(xiàn)清晰的演進路徑：2024年11月推出空間智能訓練平臺SpatialVerse，2025年相繼發(fā)布開源的空間語言模型SpatialLM、空間生成模型SpatialGen，并在11月上線工業(yè)AI孿生平臺SpatialTwin。這個被視為“工廠大腦”的系統(tǒng)，能實時模擬工業(yè)環(huán)境并支持智能體規(guī)模化運行，目前已獲得銀河通用、智元等頭部機器人公司采用。
財務數(shù)據(jù)顯示，群核科技在2025年上半年實現(xiàn)收入3.99億元，同比增長9.4%，經(jīng)調(diào)整凈利潤達1782.5萬元。得益于SaaS訂閱模式，公司毛利率維持在80%以上。這家累計獲得數(shù)億美元融資的企業(yè)，與英偉達的發(fā)展路徑形成有趣對照：當黃仁勛在2006年孤獨推廣CUDA時，群核正在2025年等待屬于自己的爆發(fā)契機。
技術(shù)探索過程充滿曲折。群核2018年開源的InteriorNet數(shù)據(jù)集曾吸引硅谷企業(yè)合作，但空間大模型研發(fā)遭遇瓶頸。直到大語言模型開源浪潮興起，困擾多年的腳本輸出問題才得以解決。黃曉煌坦言，世界模型研發(fā)需要承受5-10年無回報的壓力，這種“異類”選擇在資本市場上并不常見。
創(chuàng)始團隊的穩(wěn)定性成為關(guān)鍵優(yōu)勢。黃曉煌與CEO陳航、CTO朱皓三位浙大和清華校友，從UIUC碩士同學到創(chuàng)業(yè)伙伴，十五年未出現(xiàn)重大分歧。毛丞宇提醒需防范思考盲區(qū)，但黃曉煌認為轉(zhuǎn)型決策只能由少數(shù)人做出。這種判斷在2021年得到驗證：當外聘高管阻礙業(yè)務轉(zhuǎn)型時，核心團隊迅速調(diào)整方向。
在人才爭奪戰(zhàn)中，群核選擇差異化策略。面對字節(jié)跳動、阿里等大廠的“鈔能力”，黃曉煌推出“星核人才計劃”并提供百萬年薪，更強調(diào)組織文化建設和直接溝通優(yōu)勢。他相信土壤比個人更重要，正如MIT應屆生在面試中展現(xiàn)的實力超過資深高管所揭示的：頂級人才未必來自大廠體系。
開源戰(zhàn)略兼具技術(shù)理想與商業(yè)考量。群核開源的空間模型不僅吸引人才，還構(gòu)建起數(shù)據(jù)飛輪：當競爭對手使用其模型時，持續(xù)優(yōu)化的生態(tài)體系反而形成壁壘。這種打法與英偉達推廣CUDA異曲同工，黃曉煌在2025年GTC大會上與黃仁勛的合影，恰似兩個時代技術(shù)推手的隔空對話。
當前空間智能的發(fā)展階段，黃曉煌類比為GPT2.0時期。他指出算法突破往往具有突發(fā)性，就像GPT2.0到3.0的躍遷。雖然空間數(shù)據(jù)獲取成本高昂——標注百萬張圖紙需投入1億元，但硬件迭代速度正在加快。群核的工業(yè)孿生平臺已能兼容英偉達Omniverse，這種競合關(guān)系折射出技術(shù)生態(tài)的復雜性。
在杭州這座涌現(xiàn)出“六小龍”的創(chuàng)新城市，群核保持著獨特節(jié)奏。黃曉煌每周向全員展示技術(shù)進展，用demo演示凝聚共識。當被問及如何說服員工相信這個看似屬于大公司的領(lǐng)域時，他強調(diào)：“創(chuàng)業(yè)最怕為了賺錢而做事，保持盈利狀態(tài)，讓志同道合者同行，剩下的交給時間。”
