千尋智能在成立短短兩年內，完成了近20億元人民幣的兩輪融資，估值突破百億元大關。新股東陣容強大，既有云鋒基金、紅杉中國等知名財務機構，也有TCL創投、匯川技術董事長家辦等產業投資方，還有重慶產業投資母基金、杭州金投等國資背景的支持。順為資本、Prosperity7、達晨財智等老股東也選擇繼續加碼，顯示出市場對這家具身智能領域新秀的強烈信心。

這家公司的創始人組合頗具特色：80后機器人行業老兵韓峰濤與90后AI大模型學者高陽攜手創業。韓峰濤在工業機器人領域深耕十年，曾擔任珞石機器人CTO；高陽則從伯克利到清華，一直專注于深度學習研究。兩人雖背景不同，卻在具身智能這一超級跨學科領域找到了共同語言。韓峰濤坦言，在尋找技術合伙人的過程中，他接觸了上百人，最終被高陽的技術實力和價值觀所打動。

具身智能正迎來關鍵發展期。韓峰濤認為，2026年將是具身模型性能爆發的元年，類似于2023年的大模型賽道。制約行業發展的數據瓶頸已被突破，千尋智能通過可穿戴設備采集真實操作數據，結合遙操作和強化學習，構建了低成本、大規模的數據采集方案。公司計劃在2026年采集100萬小時有效數據，較此前開源模型使用的數據量提升兩個數量級。

在融資熱潮背后，行業也存在著非理性競爭。韓峰濤透露，在融資過程中遭遇過不正當競爭手段，包括惡意抹黑創始人關系等。他呼吁行業構建更良性的競爭環境，反對為融資而欺騙投資人，反對過度攻擊競爭對手。他強調，具身智能是中國在硬科技領域首次與美國站在同一起跑線上的機遇，中國在人才、數據采集和系統成本上具有獨特優勢。

對于2026年的發展重點，千尋智能將90%的精力投入模型性能提升，目標躋身全球前三。公司計劃通過與產業投資方的合作，在特定場景實現機器人落地，營收目標設定為1億元。韓峰濤解釋，當前模型性能尚未達到臨界點，強行落地意義不大，真正的規模化應用預計要到2027年下半年至2028年。

在商業化探索方面，千尋智能已與寧德時代等企業展開合作。其機器人產品已在電池產線上完成超過1000塊電池的生產檢測。韓峰濤認為，選擇落地場景需要綜合考慮市場規模、增長潛力、客戶集中度等因素。動力電池、物流、酒店零售等領域是公司當前的重點方向。他特別提到，家庭服務機器人市場雖大，但受限于安全、隱私、價格等因素，短期內難以實現通用型產品的突破。

技術路線選擇上，千尋智能堅持端到端模型方向。韓峰濤坦言，在創業初期曾因堅持自主研發而錯過部分數據采集時機，這一教訓讓他認識到AI行業數據優先的重要性。公司目前采用視頻預訓練、遙操作微調、強化學習滾出的技術路線，通過可穿戴設備將數據采集成本降低至傳統方式的十分之一。

面對大公司入局競爭，韓峰濤保持清醒認識。他認為華為、小米等軟硬件結合的企業更具優勢，但大公司全面投入具身智能領域預計要到2028-2029年。千尋智能的策略是在大廠下場前成長為"中廠"，目標是在2030年實現年銷售10萬臺機器人。他強調，具身智能機器人不僅是硬件產品，持續產生的數據和服務價值才是核心商業模式。

這位連續創業者的新征程始于對技術革命的敏銳洞察。韓峰濤回憶，在看到ChatGPT后，他意識到大模型將帶來真正的技術變革，決定離開已籌備上市的珞石機器人重新創業。這次他選擇站在AI浪潮的前沿，將十年工業機器人經驗與大模型技術結合，致力于構建連接虛擬與物理世界的通用大腦。在他看來，這不僅是商業機會，更是改變世界的機遇。