剛升任基層領導崗位的小陳，原本躊躇滿志，準備在新崗位上大展拳腳。此前，他在一個層級分明、規(guī)矩嚴格的單位工作，耳濡目染之下，他形成了這樣的觀念：領導只需高瞻遠矚、把握方向，具體事務則由下屬完成。然而，當他走馬上任，分管幾個科室后，現(xiàn)實卻給了他沉重一擊。

小陳分管的科室負責人，皆是資歷深厚的老科長，其中一些人的年齡甚至與他父親相仿。為了樹立新領導形象，小陳決定召開一場見面會，既與大家正式認識，也想借此機會宣布自己制定的幾條“規(guī)矩”。會議通知發(fā)出后，科長老馬卻發(fā)來消息稱身體不適需請假。小陳心中不悅，回復讓老馬下次提前打電話請假，可老馬未再回應。盡管老馬缺席，會議仍照常進行。會上，除了老馬，其他年輕下屬在小陳講話時頻頻點頭，看似認真聆聽，這讓小陳感到些許欣慰。

但好景不長，小陳很快發(fā)現(xiàn)，下屬們只是表面上應和，實際上對工作消極對待，存在軟抵抗現(xiàn)象。這與他原先的單位截然不同，在基層，他看到大量年輕人被“壓制”，難以獲得晉升機會。究其原因，是老科長們的職位難以變動，有的是機構改革遺留問題，有的是受年齡限制。老科長們晉升無望，工作能應付便已不錯；年輕人被長期壓制，心中怨氣積聚，逐漸養(yǎng)成了“躺平”的習慣。

此時，小陳才意識到，自己手中的分管權力不過是徒有其表。他既無法決定下屬的升遷，也無法改變他們的待遇，而這些恰恰是有效管理的關鍵要素。正當小陳感到迷茫時，一位同事點醒了他：“在基層，領導不能只擺架子，要帶頭干活。”小陳這才發(fā)現(xiàn)，班子里的其他成員甚至會親自撰寫講話稿、熬夜制定活動方案，這些工作在他原來的單位，本應由部門負責人完成。從部門負責人到基層領導，本以為能更輕松，沒想到反而更操心，小陳心中難免失落。

不過，小陳很快調整心態(tài)，明白了“基層領導帶頭干活”的重要性。他深知這不是某個人的問題，而是普遍現(xiàn)象，解決這一問題需要時間。于是，他決定從眼前做起，買了果籃前往醫(yī)院探望之前請假的老馬。看到分管領導親自前來，老馬既尷尬又感動。小陳誠懇地表示自己剛到任，希望老馬多多支持，甚至請老馬帶著自己開展工作。小陳的謙遜態(tài)度讓老馬深受觸動，他當即表示會全力支持小陳的工作。