在智能手機市場增長趨緩的背景下，全球頭部手機廠商正加速布局機器人賽道，試圖通過技術跨界尋找新的增長極。2026年世界移動通信大會（MWC）前夕，榮耀宣布將推出首款面向消費市場的人形機器人，同時展出此前已亮相的“機器人手機”概念產品，成為首家明確入局人形機器人領域的手機企業。這一動作背后，是榮耀2025年組織架構調整后新產業孵化部的戰略落地——該部門下設具身智能、動力總成等五大實驗室，專注于機器人底層技術研發。
機器人市場的爆發式增長為跨界者提供了機遇。高工機器人產業研究所數據顯示，全球人形機器人市場規模將從2025年的63.39億元躍升至2030年的640億元，2035年更將突破4000億元。2026年央視春晚成為技術驗證場：松延動力機器人實現微表情同步交互，宇樹科技產品完成單腿空翻等高難度動作，銀河通用機器人則展示了疊衣服、貨架取物等日常技能。這些場景化展示表明，機器人已從娛樂化表演轉向運動控制、操作精度等核心能力的突破。
手機廠商的技術積累與機器人需求高度契合。以大模型為例，ChatGPT等通用模型解決了機器人缺乏“通識大腦”的痛點，而手機廠商在多模態大模型、端側AI、芯片調校等領域的技術沉淀，可直接轉化為具身智能的關鍵能力。榮耀阿爾法戰略明確提出向AI終端生態公司轉型，計劃2026年量產手機機器人并建設阿爾法實驗室；小米則將機器人團隊產品迭代至第四代，聚焦工廠物料搬運等標準作業場景，其創始人雷軍預測未來五年人形機器人將大規模進入制造環節。
各家戰略路徑呈現差異化特征。vivo選擇“沿途下蛋”策略，其機器人LAB聚焦家庭場景，首席運營官胡柏山坦言理想化機器人需10-15年成熟，因此優先開發階段性產品；華為則通過云機器人平臺賦能行業，樂聚“夸父”機器人已搭載盤古具身智能大模型；海外廠商中，蘋果項目仍處于概念驗證階段，分析師郭明錤指出其核心在于環境感知與智能交互軟件，而非擬人化外觀。這種路徑分化反映出企業對技術成熟度、市場接受度的不同判斷。
手機產業鏈的成熟度為跨界提供了現實基礎。頭部廠商已構建覆蓋芯片、傳感器到精密制造的完整供應鏈，這種能力可遷移至機器人領域。以小米為例，其第四代機器人采用自研電機與減速器，成本較初代下降60%；榮耀新產業孵化部則通過動力總成實驗室攻克仿生關節技術。行業分析師指出，手機廠商的規模化制造能力有望推動機器人行業標準化進程，加速技術從實驗室到商用場景的轉化。
盡管前景廣闊，但機器人賽道仍充滿挑戰。技術層面，多模態感知、自主決策等能力尚未完全成熟；商業層面，高研發投入與長回報周期考驗企業耐心，市場教育更需時間積累。榮耀新產業孵化部負責人坦言：“機器人不是手機的簡單延伸，而是需要重新定義人機交互范式。”這場跨界競賽中，誰能率先突破技術瓶頸、構建生態閉環，或將決定未來十年消費電子市場的競爭格局。
