郎酒近日宣布完成營銷體系重大改革，將原有事業部架構調整為公司制運營模式，形成“5個銷售公司+10個銷售區域”的全新布局。此次改革通過組織架構重組，旨在構建更靈活高效的市場響應機制，推動品牌專業化運營與區域協同發展并行。

新成立的五大銷售公司涵蓋核心品牌與渠道板塊：古藺青花郎銷售有限公司、古藺紅花郎銷售有限公司聚焦高端醬香市場；瀘州龍馬郎銷售有限公司承接兼香戰略核心業務；古藺郎酒電子商務有限公司統籌線上渠道；郎酒國際發展（香港）有限公司負責海外市場拓展。各公司均采用獨立核算、自主經營模式，由四川郎酒股份有限公司統一戰略管控。

在人事配置上，改革凸顯專業化導向。青花郎板塊由副總經理陳建偉兼任董事長，易明亮出任總經理；紅花郎板塊由李俊領銜董事長職務，楊飛擔任總經理；龍馬郎板塊則由常務副總經理梅剛掛帥董事長，陳振偉任總經理。電商與國際業務分別由梅剛、汪博煒兼任董事長，形成高層直接督導的核心業務矩陣。

兼香戰略升級成為此次改革焦點。原兼香事業部整合升級為龍馬郎公司，標志著郎酒在兼香賽道完成關鍵布局。該戰略始于2023年確立的百億目標，2024年通過15萬噸陶壇庫投產夯實品質基礎，同年完成順品郎與郎牌特曲事業部合并。2025年9月即將推出的龍馬郎大單品，鎖定200-500元價格帶，被視為對標青花郎的兼香領域旗艦產品。

區域市場布局同步深化。郎酒將全國劃分為十大銷售區域，覆蓋京津冀、長三角、珠三角等核心經濟帶，每個區域配備專職管理團隊。這種“品牌垂直管理+區域橫向協同”的模式，既保證品牌戰略統一性，又增強市場滲透靈活性。

行業觀察人士指出，在白酒行業深度調整期，郎酒通過組織變革構建“品牌專業化+渠道精細化”雙輪驅動體系。龍馬酒莊計劃于2026年底開放，屆時將形成“產品-品牌-文化”三位一體的兼香價值體系，為長期競爭構筑差異化壁壘。這種超前布局反映出企業主動適應消費代際轉移、渠道碎片化等市場變化的戰略決心。