全國人大代表、格力電器董事長董明珠近期再次成為輿論焦點。這位72歲的家電行業(yè)領軍人物，在2026年春節(jié)期間接受媒體采訪時，就年輕人職業(yè)發(fā)展問題發(fā)表看法，引發(fā)社會廣泛討論。當被問及當代年輕人是否還有機會從基層成長為企業(yè)領導者時，她強調(diào)年輕人需要保持耐心、勇于擔當，這一觀點在社交媒體上引發(fā)不同年齡層的熱烈爭論。

作為中國制造業(yè)的標志性人物，董明珠的職業(yè)生涯堪稱傳奇。自1990年加入格力以來，她用36年時間從基層業(yè)務員成長為掌舵者，2012年出任董事長兼總裁后，帶領企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展。目前她直接持有格力1.00798億股，通過珠海明駿投資合伙企業(yè)間接控制更大比例股權(quán)，這種獨特的股權(quán)結(jié)構(gòu)使其成為家電行業(yè)最具影響力的企業(yè)家之一。

在行業(yè)存量競爭加劇的背景下，董明珠的領導風格正面臨新的考驗。2026年中國白色家電市場進入深度調(diào)整期，格力需要應對多重挑戰(zhàn)：過去七年公司營收出現(xiàn)波動，與美的、海爾等競爭對手的差距有所擴大。特別是在海外市場拓展方面，格力表現(xiàn)相對滯后，近十年營收增速明顯低于行業(yè)平均水平。年輕消費群體對品牌認知的固化，也使企業(yè)在智能化、場景化轉(zhuǎn)型中面臨更大壓力。

企業(yè)治理結(jié)構(gòu)正在發(fā)生微妙變化。2025年以來，董明珠陸續(xù)卸任格力電器總裁、珠海零邊界集成電路公司董事長等職務，將日常運營交由70后管理團隊負責。新任總裁張偉與芯片業(yè)務負責人李紹斌等核心成員，開始承擔更多實質(zhì)性管理職責。這種調(diào)整被視為權(quán)力有序交接的重要信號，但董明珠仍通過董事長職位掌控戰(zhàn)略方向，強調(diào)自己"退而不休"的立場。

與其他家電巨頭相比，格力的權(quán)力過渡顯得更為審慎。美的集團方洪波2012年接棒后已完成管理權(quán)下放，海爾集團周云杰2021年平穩(wěn)接任，兩家企業(yè)都建立了成熟的職業(yè)經(jīng)理人制度。反觀格力，董明珠長期身兼董事長與總裁要職，其個人影響力與企業(yè)發(fā)展深度綁定，這種模式在行業(yè)變革期既帶來戰(zhàn)略穩(wěn)定性，也引發(fā)關于創(chuàng)新活力的討論。

董明珠的商業(yè)理念具有鮮明特色。她堅持質(zhì)量優(yōu)先的發(fā)展戰(zhàn)略，在行業(yè)價格戰(zhàn)中始終堅守品質(zhì)底線，這種執(zhí)著塑造了格力"硬核制造"的品牌形象。渠道數(shù)字化改革與綠色智造升級的推進，顯示出老牌企業(yè)在轉(zhuǎn)型中的韌性。但戰(zhàn)略保守的批評聲始終存在，特別是在智能家居、新能源等新興領域的布局滯后，使格力錯失部分發(fā)展機遇。

企業(yè)家代際傳承問題持續(xù)引發(fā)關注。當前家電行業(yè)掌門人呈現(xiàn)明顯年齡分層：董明珠作為唯一在任的50后領導者，與60后的方洪波、周云杰形成對比，更年輕的管理層正在崛起。這種代際差異不僅體現(xiàn)在企業(yè)戰(zhàn)略選擇上，也反映在溝通方式與品牌傳播策略中。如何平衡經(jīng)驗傳承與創(chuàng)新突破，成為傳統(tǒng)制造企業(yè)轉(zhuǎn)型的關鍵命題。