蘋果公司近日宣布，其官方以舊換新計劃首次將華為、小米等安卓品牌設備納入支持范圍，這一舉措打破了其長期堅持的生態閉環策略，引發市場廣泛關注。根據蘋果官網公布的Apple Trade In換購計劃，用戶不僅可用舊款iPhone、iPad、Mac等設備折抵換購新品，華為Mate系列、小米數字旗艦等安卓機型也可參與折抵，最高可抵金額達2850元。
此前，蘋果中國官網的以舊換新服務僅限于自有品牌設備，安卓機型僅能通過合作渠道進行無折抵環保回收。此次調整后，華為Mate X5、小米15 Pro等高端機型被明確列入折抵清單，折抵價格根據設備型號和新舊程度浮動。例如，iPhone 16 Pro Max最高可抵5800元，而華為Mate 70 Pro+最高可抵2750元，OPPO Find X8 Pro和vivo iQOO 13的折抵上限分別為1700元和1600元。
業內分析認為，蘋果此舉是應對國產手機崛起與市場飽和的主動調整。長期以來，蘋果通過封閉的生態體系構建用戶粘性，其軟硬件高度統一的特點使舊機估值具備標準化優勢，同時通過回收控制二手市場流通，維護品牌形象并降低原材料成本。然而，隨著華為、小米等品牌在高端市場突破，蘋果在中國市場的份額受到擠壓，尤其在5G、折疊屏和AI功能等領域，國產廠商的創新速度已形成差異化競爭力。
智能手機市場增量紅利消退后，用戶換機周期延長，行業進入零和博弈階段。蘋果若想實現增長，必須從競爭對手的用戶池中挖掘潛力。開放跨品牌以舊換新，本質是通過降低用戶遷移成本，將安卓存量用戶轉化為自身增量。例如，華為Mate系列用戶因舊機處理成本過高而猶豫轉向iPhone，而蘋果現在提供的折抵方案相當于變相降低新品入門價格，這種“心理暗示效應”可能吸引對價格敏感的中高端用戶。
從產業邏輯看，以舊換新已從促銷工具演變為廠商鏈接用戶的核心策略。通過“舊機抵扣+補貼”模式，廠商既能縮短用戶換機周期，又能將手機從耐用消費品轉化為半金融產品，激活存量市場消費活力。蘋果憑借資金實力和硬件利潤率，可在補貼戰中占據優勢，其回收的安卓設備或通過拆解回收原材料，或通過二手市場流轉形成新利潤點。換購過程中的品牌互動還能幫助蘋果收集用戶數據，為產品迭代和營銷優化提供依據。
值得注意的是，蘋果此次調整并非單純讓利。其折抵價格雖高于無折抵回收，但與第三方平臺相比仍存在差距。例如，某第三方平臺對華為Mate X5的回收價可達3200元，而蘋果最高僅抵2850元。這種差距既保留了利潤空間，又通過官方渠道的便利性和信任感吸引用戶。對于蘋果而言，此舉的核心目標在于擴大用戶基本盤，尤其是在高端換機人群中爭奪增量，通過降低遷移門檻打破安卓生態的鎖定效應。
市場觀察人士指出，蘋果的生態閉環策略曾是其競爭優勢，但在存量競爭時代，過度封閉可能成為增長阻礙。此次開放跨品牌以舊換新，既是應對國產手機沖擊的防御性舉措，也是主動拓展用戶群體的進攻性策略。其效果如何，將取決于用戶對折抵價格的接受度以及蘋果能否通過后續服務提升用戶留存率。
