零跑汽車創始人朱江明近日針對公司年會引發的爭議公開致信全體員工。這封深夜發出的內部信直面1月30日年會籌備中暴露的問題，承認部分員工體驗不佳暴露了組織能力的短板，同時宣布啟動全流程復盤優化機制。
據內部信披露，朱江明肯定了籌備團隊選擇工廠倉庫舉辦年會的成本控制意識，但強調"成本節約必須建立在員工滿意的基礎上"。針對社交媒體流傳的"年會拉垮"言論，他承諾將全面優化活動籌備到執行的每個環節，確保員工切實感受到企業關懷。這封措辭誠懇的信件同時呼吁全體員工共同監督，在沖刺百萬銷量目標的過程中持續完善管理體系。
社交平臺上的討論呈現兩極分化態勢。有自稱七年工齡的員工發帖澄清，指出年會現場確實存在保暖不足等問題，但網絡傳播存在片面性。該員工特別提到，除初期發放的紀念品外，后續還追加了大疆無人機、iPhone等重磅獎品，餐飲配置也包含多道硬菜，認為部分自媒體存在斷章取義的情況。
在爭議事件背后，零跑汽車正保持著強勁的市場勢頭。最新交付數據顯示，該公司1月新車交付量達32059臺，同比增長27%，繼續領跑新勢力陣營。朱江明在信中特別強調的"成本意識"，實則是支撐企業高速發展的核心戰略——通過極致效率管控，將節省資源反哺全域自研技術創新。這種被外界稱為"技術型摳門"的經營哲學，已轉化為產品端的顯著競爭力。
當前零跑正朝著年度百萬銷量目標發起沖擊，此次年會風波恰似一面鏡子，折射出高速擴張期企業面臨的普遍挑戰。行業觀察人士指出，在技術硬實力與組織軟實力構成的雙重坐標系中，如何平衡成本控制與員工體驗，將成為考驗管理層智慧的關鍵命題。朱江明在信中坦言"成長路上難免不足"，這種直面問題的態度或許正是零跑持續領跑的重要特質。
