近期，券商行業(yè)正經(jīng)歷一場深刻的組織架構(gòu)調(diào)整浪潮，從總部職能優(yōu)化到分支機構(gòu)布局重塑，各家機構(gòu)紛紛通過業(yè)務板塊歸集、運營模式革新等方式，在集約化與專業(yè)化方向上加速探索。

在總部層面，多家券商通過設立專業(yè)化分公司重構(gòu)核心業(yè)務體系。中泰證券宣布擬成立承銷保薦、自營、研究咨詢?nèi)曳止荆匠蜂N原有投資銀行業(yè)務委員會等一級部門，將投行、自營、研究三大業(yè)務線獨立運作。這種調(diào)整被業(yè)內(nèi)視為應對市場變化的戰(zhàn)略選擇——分公司模式在薪酬激勵、資源配置等方面更具靈活性，有助于提升業(yè)務單元的市場響應速度。國聯(lián)民生證券的整合路徑更具代表性，該機構(gòu)通過更名子公司、遷移投行項目、明確財富管理定位等舉措，形成投行、資管、財富三大業(yè)務板塊的專業(yè)化分工體系。其近期向民生證券增資2億元用于財富管理業(yè)務發(fā)展，進一步凸顯對細分領(lǐng)域的深耕意圖。

財富管理業(yè)務條線的調(diào)整呈現(xiàn)"線下收縮、線上集約"的鮮明特征。據(jù)統(tǒng)計，2025年42家上市券商累計裁撤營業(yè)部近300家，2026年初長城證券、中郵證券等機構(gòu)仍在持續(xù)優(yōu)化網(wǎng)點布局。某大型券商營業(yè)部負責人透露，線上業(yè)務占比超九成的現(xiàn)實下，裁撤低效網(wǎng)點可降低運營成本，將資源向高凈值客戶服務、投顧團隊建設等領(lǐng)域傾斜。與此同時，財富管理總部職能加速升級，中信建投將經(jīng)紀業(yè)務管理委員會轉(zhuǎn)型為財富管理委員會，下設零售客群、高凈值客群、產(chǎn)品創(chuàng)新等六大中心，構(gòu)建"以客戶為中心"的服務體系；東方證券通過設立上海、北京等四地分公司，形成"總部-分公司-營業(yè)部"三級架構(gòu)，在裁撤十余家營業(yè)部的同時逆勢新設7家分公司，強化區(qū)域市場滲透。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為推動組織變革的核心驅(qū)動力。面對海量長尾客戶服務成本高企的痛點，多家券商嘗試集約化運營模式，國泰海通青浦分公司、東吳證券數(shù)智分公司等機構(gòu)通過金融科技手段，將標準化服務集中處理，釋放分支機構(gòu)產(chǎn)能。某券商財富管理業(yè)務人士指出，數(shù)字化工具不僅支撐著客戶分層精細化運營，更推動著區(qū)域深耕戰(zhàn)略的實施——通過大數(shù)據(jù)分析區(qū)域客戶特征，分支機構(gòu)可定制差異化服務方案，提升市場競爭力。

值得注意的是，業(yè)務分拆帶來的協(xié)同挑戰(zhàn)逐漸顯現(xiàn)。有非銀分析師指出，獨立核算的分公司模式雖能明晰權(quán)責利，但跨業(yè)務線收入確認、客戶資源共享等機制仍需完善。例如，投行項目承攬與研究所估值支持、財富管理產(chǎn)品銷售與自營投資等環(huán)節(jié)的協(xié)同效應，在組織架構(gòu)調(diào)整后需要重新建立計量標準。這場涉及業(yè)務模式、激勵機制、技術(shù)系統(tǒng)的深度變革，正在重塑券商行業(yè)的競爭格局。